A controladoria como antecedente das capacidades dinâmicas

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Brescovici, Sílvio Jordan
Data de Publicação: 2022
Tipo de documento: Tese
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UNISINOS (RBDU Repositório Digital da Biblioteca da Unisinos)
Texto Completo: http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/11756
Resumo: O estudo defende a controladoria como uma capacidade organizacional que apoia a estratégia e atua como antecedente das Capacidades Dinâmicas. Ambas temáticas apresentam lacunas identificadas em pesquisas anteriores. A lacuna sobre as Capacidades Dinâmicas aponta para a incipiência de explicações sobre como são formadas as Capacidades Dinâmicas. Essa lacuna também oportuniza entender a relevância da pesquisa que busca conhecer os elementos que dão forma à estratégia organizacional. Essa busca ocorre a partir da lente teórica das Capacidades Dinâmicas que se distingue, porque procura respostas que não foram suficientemente apresentadas pela RBV, especialmente no que se refere à obtenção da vantagem competitiva sustentável. Quanto à temática da controladoria, a lacuna se situa nas divergências sobre a atualização da função organizacional da controladoria. Para isso, são propostas as capacidades da controladoria, com base nos estudos anteriores sobre a evolução das funções da controladoria e na teoria de base das capacidades. A teoria de base das capacidades contribuiu para o suporte e o alinhamento dos conceitos com as capacidades da controladoria. À medida que a tese trata do desenvolvimento das capacidades da controladoria e sua conexão com a estratégia, ela propõe um caminho que ajuda a preencher ambas lacunas apontadas. Este caminho é pavimentado pelo objetivo de pesquisa, que consiste em avaliar a relação da controladoria sobre os fundamentos das Capacidades Dinâmicas. A metodologia que orienta o traçado da pesquisa, foi dividida em duas etapas: exploratória e descritiva. A etapa exploratória tratou do tema de pesquisa e do desenvolvimento do referencial teórico, a formação dos construtos, a validação das escalas, a formação das hipóteses e o desenvolvimento dos instrumentos de pesquisa e seleção da amostra. A etapa descritiva tratou da coleta de dados, dos procedimentos de validação da escala das Capacidades Dinâmicas, finalizando com a análise das informações coletadas e o teste de hipóteses. A amostra contou com 120 empresas brasileiras e dois respondentes diferentes, responsáveis pelas áreas da controladoria e da estratégia. Os resultados deste estudo demonstraram que as hipóteses foram suportadas e novas relações aproximam a controladoria e a estratégia e abrem um novo campo de pesquisa. Além disto, enseja uma potencial contribuição gerencial que se direciona aos gestores responsáveis pela estratégia e para o reposicionamento da controladoria na organização, de tal modo, que possam levar em consideração os efeitos das capacidades de análise, planejamento e controle da controladoria, atualizando a função organizacional para um patamar de apoio estratégico.
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Este caminho é pavimentado pelo objetivo de pesquisa, que consiste em avaliar a relação da controladoria sobre os fundamentos das Capacidades Dinâmicas. A metodologia que orienta o traçado da pesquisa, foi dividida em duas etapas: exploratória e descritiva. A etapa exploratória tratou do tema de pesquisa e do desenvolvimento do referencial teórico, a formação dos construtos, a validação das escalas, a formação das hipóteses e o desenvolvimento dos instrumentos de pesquisa e seleção da amostra. A etapa descritiva tratou da coleta de dados, dos procedimentos de validação da escala das Capacidades Dinâmicas, finalizando com a análise das informações coletadas e o teste de hipóteses. A amostra contou com 120 empresas brasileiras e dois respondentes diferentes, responsáveis pelas áreas da controladoria e da estratégia. Os resultados deste estudo demonstraram que as hipóteses foram suportadas e novas relações aproximam a controladoria e a estratégia e abrem um novo campo de pesquisa. Além disto, enseja uma potencial contribuição gerencial que se direciona aos gestores responsáveis pela estratégia e para o reposicionamento da controladoria na organização, de tal modo, que possam levar em consideração os efeitos das capacidades de análise, planejamento e controle da controladoria, atualizando a função organizacional para um patamar de apoio estratégico.The study defends the controllership as an organizational capability that supports strategy and acts as an antecedent of Dynamic Capabilities. Both themes present gaps identified in previous research. The gap on Dynamic Capabilities points to the incipient explanations on how Dynamic Capabilities are formed. This gap also provides an opportunity to understand the relevance of research that seeks to understand the elements that shape organizational strategy. This search occurs from the theoretical lens of Dynamic Capabilities, which is distinctive because it seeks answers that have not been sufficiently presented by the RBV, especially with regard to obtaining sustainable competitive advantage. As for the controllership theme, the gap lies in the divergences about the actualization of the organizational function of the controllership. To this end, the capabilities of the controllership are proposed, based on the previous studies on the evolution of the functions of the controllership and the basic theory of capabilities. The basic theory of capabilities contributed to the support and alignment of the concepts with the capabilities of the controllership. As the thesis deals with the development of the capabilities of the controllership and its connection to strategy, it proposes a path that helps to fill both pointed gaps. This path is paved by the research objective, which is to identify the impact of the controllership on the foundations of Dynamic Capabilities. The methodology that guides the research was divided into two stages: exploratory and descriptive. The exploratory stage dealt with the research theme and the development of the theoretical framework, the formation of the constructs, the validation of the scales, the formation of the hypotheses and the development of the research instruments and sample selection. The descriptive stage dealt with data collection, the validation procedures of the Dynamic Capabilities scale, ending with the analysis of the information collected and the hypothesis test. The sample included 120 Brazilian companies and two different respondents, responsible for the controlling and strategy areas. The results of this study show that the hypotheses were supported and that new relationships bring together the areas of controlling and strategy and open up a new field of research. Furthermore, it provides a potential managerial contribution that is aimed at the managers responsible for strategy and for the repositioning of the controllership within the organization, in such a way that they can take into account the effects of the analytical, planning and control capabilities of the controllership, updating the organizational function to a level of strategic support.NenhumaBrescovici, Sílvio Jordanhttp://lattes.cnpq.br/7743999300877849http://lattes.cnpq.br/0319401801737464Garrido, Ivan LapuenteUniversidade do Vale do Rio dos SinosPrograma de Pós-Graduação em AdministraçãoUnisinosBrasilEscola de Gestão e NegóciosA controladoria como antecedente das capacidades dinâmicasACCNPQ::Ciências Sociais Aplicadas::AdministraçãoCapacidades dinâmicasAntecedentes capacidades dinâmicasControladoriaContabilidade gestãoDynamic capabilitiesAntecedents dynamic capabilitiesControllershipManagement accountinginfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesishttp://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/11756info:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Repositório Institucional da UNISINOS (RBDU Repositório Digital da Biblioteca da Unisinos)instname:Universidade do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS)instacron:UNISINOSORIGINALSílvio Jordan Brescovici_.pdfSílvio Jordan Brescovici_.pdfapplication/pdf876453http://repositorio.jesuita.org.br/bitstream/UNISINOS/11756/1/S%C3%ADlvio+Jordan+Brescovici_.pdff97ca611dcd951a045877eafd738b88cMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82175http://repositorio.jesuita.org.br/bitstream/UNISINOS/11756/2/license.txt320e21f23402402ac4988605e1edd177MD52UNISINOS/117562022-06-29 09:52:16.244oai:www.repositorio.jesuita.org.br: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 Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://www.repositorio.jesuita.org.br/oai/requestopendoar:2022-06-29T12:52:16Repositório Institucional da UNISINOS (RBDU Repositório Digital da Biblioteca da Unisinos) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS)false
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