Comportamentos apoiadores de supervisores como moderadores do estresse de operadores de teleatendimento
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2008 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Saúde, Ética & Justiça (Online) |
Texto Completo: | https://www.revistas.usp.br/sej/article/view/44550 |
Resumo: | O Call Center ou central de teleatendimento constitui-se num conjunto de atividades que exige a integração do trabalho das pessoas com dispositivos e equipamentos de alta tecnologia, informática e telecomunicação. Os comportamentos apoiadores dos supervisores envolvem o reconhecimento do valor dos subordinados e a sensibilidade às percepções e reações destes, traduzindo-se em atitudes de apoio e de respeito. Objetivo: identificar que comportamentos dos supervisores funcionavam como moderadores ou protetores em relação ao estresse dos operadores. Metodologia: realizou-se um estudo de caso, com entrevistas semi-estruturadas, aplicação de Inventario de Sintomas de Estresse de Lipp (ISSL), encontro de grupo focal e aplicação de Questionário de Comportamentos Apoiadores. Resultados e discussão: Há, na central: 1 gerente, 4 supervisores e 82 operadores. Dentre eles, 42 apresentaram sintomas de estresse, sendo 3 dos cargos de chefia e 39 operadores. Os comportamentos apoiadores dos supervisores foram considerados em três categorias: apoio ao trabalho, a forma de tratamento e motivação. Os comportamentos apoiadores mais valorizados por todos os operadores foram: transparência no feedback (apoio ao trabalho), disponibilidade de ouvir, tratar com educação, cordialidade e respeito (forma de tratamento), encorajar no desenvolvimento do trabalho e criar um bom clima de trabalho (motivação). Constatou-se que o supervisor que apresenta o maior número de comportamentos apoiadores apresenta o menor número de sintomas de estresse e tem o menor número de subordinados com sintomas de estresse. |
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Comportamentos apoiadores de supervisores como moderadores do estresse de operadores de teleatendimentoSupervisor’s support behaviors as buffers for call centers operators’ work stressBurnoutprofessional. Stress. Operators. Social support. Adaptationpsychological.Esgotamento profissional. Estresse. Pessoal de operação. Apoio social. Adaptação psicológica.O Call Center ou central de teleatendimento constitui-se num conjunto de atividades que exige a integração do trabalho das pessoas com dispositivos e equipamentos de alta tecnologia, informática e telecomunicação. Os comportamentos apoiadores dos supervisores envolvem o reconhecimento do valor dos subordinados e a sensibilidade às percepções e reações destes, traduzindo-se em atitudes de apoio e de respeito. Objetivo: identificar que comportamentos dos supervisores funcionavam como moderadores ou protetores em relação ao estresse dos operadores. Metodologia: realizou-se um estudo de caso, com entrevistas semi-estruturadas, aplicação de Inventario de Sintomas de Estresse de Lipp (ISSL), encontro de grupo focal e aplicação de Questionário de Comportamentos Apoiadores. Resultados e discussão: Há, na central: 1 gerente, 4 supervisores e 82 operadores. Dentre eles, 42 apresentaram sintomas de estresse, sendo 3 dos cargos de chefia e 39 operadores. Os comportamentos apoiadores dos supervisores foram considerados em três categorias: apoio ao trabalho, a forma de tratamento e motivação. Os comportamentos apoiadores mais valorizados por todos os operadores foram: transparência no feedback (apoio ao trabalho), disponibilidade de ouvir, tratar com educação, cordialidade e respeito (forma de tratamento), encorajar no desenvolvimento do trabalho e criar um bom clima de trabalho (motivação). Constatou-se que o supervisor que apresenta o maior número de comportamentos apoiadores apresenta o menor número de sintomas de estresse e tem o menor número de subordinados com sintomas de estresse.Call centers demand the integration of people’s work with high tech devices and equipment, computers and telecommunication. Supervisors’ supportive behaviours recognize subordinates’ sense of value and comprise sensibility to subordinates’ perceptions and reactions respecting them. Objective: identify which supervisors’ behaviors acted as buffers for call Center operators’ work stress. Methodology: a case study was performed, with semi-structured interviews, Lipp’s Stress Symptoms Inventory (ISSL), focal group and Support Behaviors Questionnaire. Results and discussion: There were 1 manager, 4 supervisors and 82 operators in this Call Center. 42 professionals showed stress symptoms: 3 supervisors and 39 operators. Supervisor’s support behaviors were considered in three groups: support for the performance of work, treatment form and motivation. The support behaviors most valued by the operators were: feedback transparency (support for the performance of work), readiness to listen, courtesy, respect (treatment form), stimulating work and creation of a good working climate (motivation). It was observed that the supervisor who showed more support behaviors, also presented less stress symptoms and had less stressed subordinates.Universidade de São Paulo. Faculdade de Medicina. Departamento de Medicina Legal, Ética Médica e Medicina do Trabalho.2008-06-07info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionART.application/pdfhttps://www.revistas.usp.br/sej/article/view/4455010.11606/issn.2317-2770.v13i1p14-27Saúde Ética & Justiça ; v. 13 n. 1 (2008); 14-272317-2770reponame:Saúde, Ética & Justiça (Online)instname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPporhttps://www.revistas.usp.br/sej/article/view/44550/48170Garcia, Ana MariaGlina, Débora Miriam Raabinfo:eu-repo/semantics/openAccess2016-02-03T15:49:43Zoai:revistas.usp.br:article/44550Revistahttps://www.revistas.usp.br/sej/indexPUBhttps://www.revistas.usp.br/sej/oairevistasej@fm.usp.br||2317-27701414-218Xopendoar:2016-02-03T15:49:43Saúde, Ética & Justiça (Online) - Universidade de São Paulo (USP)false |
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