Fatores que contribuem para a maturidade em gerenciamento de projetos: o caso de um governo estadual
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Data de Publicação: | 2014 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista de Administração (São Paulo) |
Texto Completo: | https://www.revistas.usp.br/rausp/article/view/86395 |
Resumo: | No presente estudo, o objetivo é identificar os fatores que contribuem para o incremento da maturidade em gerenciamento de projetos em organizações públicas. Argumenta-se que a gestão de projetos é de suma importância para melhorar o desempenho organizacional e alinhar as atividades organizacionais aos objetivos estratégicos, além de estimular o desenvolvimento de inovações, o desenvolvimento de novos bens e serviços e a melhoria da eficiência organizacional. Metodologicamente, adotou-se uma postura quantitativa de natureza descritiva e realizou-se um survey com 161 gestores em nível de coordenação e subcoordenação, possibilitando um erro amostral inferior a 6% para 95% de confiança. Conclusivamente, no estudo identificaram-se oito fatores que, na visão dos gestores, contribuem para a maturidade na gestão dos projetos públicos, com destaque para a percepção de que a visibilidade proporcionada aos gestores é um dos fatores determinantes para o incremento da maturidade. |
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Fatores que contribuem para a maturidade em gerenciamento de projetos: o caso de um governo estadual Factores que contribuyen a la madurez en gestión de proyectos: el caso de un gobierno estadual Factors contributing to maturity in project management: the case of a government at state level No presente estudo, o objetivo é identificar os fatores que contribuem para o incremento da maturidade em gerenciamento de projetos em organizações públicas. Argumenta-se que a gestão de projetos é de suma importância para melhorar o desempenho organizacional e alinhar as atividades organizacionais aos objetivos estratégicos, além de estimular o desenvolvimento de inovações, o desenvolvimento de novos bens e serviços e a melhoria da eficiência organizacional. Metodologicamente, adotou-se uma postura quantitativa de natureza descritiva e realizou-se um survey com 161 gestores em nível de coordenação e subcoordenação, possibilitando um erro amostral inferior a 6% para 95% de confiança. Conclusivamente, no estudo identificaram-se oito fatores que, na visão dos gestores, contribuem para a maturidade na gestão dos projetos públicos, com destaque para a percepção de que a visibilidade proporcionada aos gestores é um dos fatores determinantes para o incremento da maturidade. This paper aims to identify the factors that contribute to the growth of maturity in project management in public organizations. It argues that project management is critical to improve organizational performance, alignment of organizational activities with the strategic objectives, and encourage the development of innovations, development of new goods and services and improvement of organizational efficiency. Methodologically, we adopted a quantitative descriptive approach, in which a survey was conducted with 161 managers at the level of coordination and sub coordination, allowing a sampling error of less than 6% for 95% of confidence. Conclusively, the study identified eight factors that represent the vision of managers to maturity in the management of public projects, especially the perception that the visibility afforded to managers is one of the determining factors for the increase in maturity. El objetivo en el presente estudio es identificar los factores que contribuyen al incremento de la madurez en la gestión de proyectos en organizaciones públicas. Se sostiene que la gestión de proyectos es fundamental para mejorar el desempeño organizacional y alinear las actividades organizacionales con los objetivos estratégicos, además de impulsar el desarrollo de innovaciones, el desarrollo de nuevos bienes y servicios y la mejora de la eficiencia organizativa. Se adoptó como metodología un enfoque cuantitativo descriptivo y se llevó a cabo una encuesta con 161 gestores en nivel de coordinación y subcoordinación, lo que permite un error muestral de menos del 6% para el 95% de confianza. En conclusión, se identificaron ocho factores que, desde el punto de vista de los gestores, contribuyen a la madurez en la gestión de proyectos públicos, en especial la percepción de que la visibilidad que se ofrece a los gestores es uno de los factores determinantes del incremento de la madurez. Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade2014-06-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionArtigo avaliado pelos Paresapplication/pdfhttps://www.revistas.usp.br/rausp/article/view/8639510.5700/rausp1155Revista de Administração; v. 49 n. 2 (2014); 415-428Revista de Administração; Vol. 49 No. 2 (2014); 415-428Revista de Administração; Vol. 49 Núm. 2 (2014); 415-4281984-61420080-2107reponame:Revista de Administração (São Paulo)instname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPporhttps://www.revistas.usp.br/rausp/article/view/86395/89069Copyright (c) 2017 Revista de Administraçãoinfo:eu-repo/semantics/openAccessNascimento, Thiago CavalcanteSousa Neto, Manoel Veras deMilito, Cláudia MariaOliveira Júnior, Paulo César Medeiros de2015-09-15T16:52:28Zoai:revistas.usp.br:article/86395Revistahttps://www.revistas.usp.br/rauspPUBhttps://www.revistas.usp.br/rausp/oairausp@usp.br||reinhard@usp.br1984-61420080-2107opendoar:2015-09-15T16:52:28Revista de Administração (São Paulo) - Universidade de São Paulo (USP)false |
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