Desenvolvimento de recursos humanos: proposta de operacionalização para instituto de pesquisa
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Data de Publicação: | 1983 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista de Administração (São Paulo) |
Texto Completo: | https://www.revistas.usp.br/rausp/article/view/166874 |
Resumo: | Proposta de organização sistêmica das atividades de capacitação de recursos humanos para desempenho em centros de pesquisa tecnológica, especialmente para os que operam com estrutura matricial. Baseia-se em dois princípios fundamentais: a) os efetivos interesses institucionais, indicados nos seus instrumentos de planejamento, devem prevalecer sobre motivações pessoais e pressões individuais; b) as oportunidades de treinamento devem ser oferecidas a todos que atendam, dentro da instituição, aos pré-requisitos técnicos correspondentes a um programa de treinamento cuja necessidade tenha sido previamente definida pela instituição. Pressupõe uma seqüência cíclica de etapas bem-deflnidas e dá ênfase ao controle e avaliação do treinamento, bem como aos processos que contribuem para a mais rápida e efetiva reintegração do concluinte de programa de treinamento na equipe de trabalho. |
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Desenvolvimento de recursos humanos: proposta de operacionalização para instituto de pesquisaDesenvolvimento de recursos humanos: proposta de operacionalização para instituto de pesquisaProposta de organização sistêmica das atividades de capacitação de recursos humanos para desempenho em centros de pesquisa tecnológica, especialmente para os que operam com estrutura matricial. Baseia-se em dois princípios fundamentais: a) os efetivos interesses institucionais, indicados nos seus instrumentos de planejamento, devem prevalecer sobre motivações pessoais e pressões individuais; b) as oportunidades de treinamento devem ser oferecidas a todos que atendam, dentro da instituição, aos pré-requisitos técnicos correspondentes a um programa de treinamento cuja necessidade tenha sido previamente definida pela instituição. Pressupõe uma seqüência cíclica de etapas bem-deflnidas e dá ênfase ao controle e avaliação do treinamento, bem como aos processos que contribuem para a mais rápida e efetiva reintegração do concluinte de programa de treinamento na equipe de trabalho.Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade1983-03-25info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://www.revistas.usp.br/rausp/article/view/16687410.1016/rausp.v18i1.166874Revista de Administração; v. 18 n. 1 (1983); 32-36Revista de Administração; Vol. 18 No. 1 (1983); 32-36Revista de Administração; Vol. 18 Núm. 1 (1983); 32-361984-61420080-2107reponame:Revista de Administração (São Paulo)instname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPporhttps://www.revistas.usp.br/rausp/article/view/166874/159458Copyright (c) 1983 Revista de Administraçãoinfo:eu-repo/semantics/openAccessAguiar, Afrânio CarvalhoCarvalho, Abigail de OliveiraFerreira, Antonio Orlando MacedoPenedo, Waldir Resende2020-02-20T11:21:53Zoai:revistas.usp.br:article/166874Revistahttps://www.revistas.usp.br/rauspPUBhttps://www.revistas.usp.br/rausp/oairausp@usp.br||reinhard@usp.br1984-61420080-2107opendoar:2020-02-20T11:21:53Revista de Administração (São Paulo) - Universidade de São Paulo (USP)false |
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