Elementos externos essenciais à implementação de equipes: estudo de caso

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Bejarano, Viviane Carvalho
Data de Publicação: 2008
Outros Autores: Pilatti, Luiz Alberto
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista de Administração (São Paulo)
Texto Completo: https://www.revistas.usp.br/rausp/article/view/44464
Resumo: Neste artigo estão resumidos os resultados de pesquisa que buscou delimitar os fatores externos que dificultam o trabalho em equipe, relacionando-os a três elementos essenciais: estrutura, estratégia e seleção. A pesquisa de campo foi feita na subsidiária de uma multinacional produtora de papel com cerca de 300 funcionários, entre 1º dejulho de 2005 e 21 março de 2006. Foram entrevistadas 22 pessoas, selecionadas através do organograma, possibilitando mapear 69 grupos de trabalho, entre os quais 21 possíveis equipes. A seguir, 106 membros das equipes responderam a dois questionários: um sobre a empresa e outro sobre suas equipes. Confirmou-se a existência de pelo menos 18 equipes reais, com graus de maturidade e desempenho elevados, possivelmente relacionados aos elementos adotados com relativo sucesso: comprometimento estratégico (média de 3,49, em escala de 1 a 5) acompanhado de ações estratégicas mensuráveis; esforços de reestruturação (média de 3,30, em escala de 1 a 5); e seleção que, embora não estruturada como específica para formação das equipes, é compensada pela baixa da rotatividade.
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spelling Elementos externos essenciais à implementação de equipes: estudo de casoEssential external elements for the implementation of teams: a case studyElementos externos esenciales a la implementación de equipos: estudio de casoteamswork teamsteam managementhigh-performance teamsgestión de equiposimplementación de equiposequipos de alto desempeñogestão de equipesimplementação de equipesequipes de alto desempenhoNeste artigo estão resumidos os resultados de pesquisa que buscou delimitar os fatores externos que dificultam o trabalho em equipe, relacionando-os a três elementos essenciais: estrutura, estratégia e seleção. A pesquisa de campo foi feita na subsidiária de uma multinacional produtora de papel com cerca de 300 funcionários, entre 1º dejulho de 2005 e 21 março de 2006. Foram entrevistadas 22 pessoas, selecionadas através do organograma, possibilitando mapear 69 grupos de trabalho, entre os quais 21 possíveis equipes. A seguir, 106 membros das equipes responderam a dois questionários: um sobre a empresa e outro sobre suas equipes. Confirmou-se a existência de pelo menos 18 equipes reais, com graus de maturidade e desempenho elevados, possivelmente relacionados aos elementos adotados com relativo sucesso: comprometimento estratégico (média de 3,49, em escala de 1 a 5) acompanhado de ações estratégicas mensuráveis; esforços de reestruturação (média de 3,30, em escala de 1 a 5); e seleção que, embora não estruturada como específica para formação das equipes, é compensada pela baixa da rotatividade.En este estudio se presentan los resultados de una investigación que buscó determinar los factores externos que dificultan el trabajo en equipo, relacionados con tres elementos esenciales: estructura de la organización, estrategia y selección. El estudio de campo fue conducido en la subsidiaria de una compañía multinacional productora de papel con cerca de 300 empleados, entre el 1 de julio de 2005 y el 21 de marzo de 2006. Se entrevistaron a 22 personas, seleccionadas por medio del organigrama, lo que posibilitó definir 69 grupos de trabajo, entre los cuales 21 posibles equipos. Posteriormente, 106 miembros de los equipos contestaron a dos cuestionarios: uno sobre la empresa y otro sobre sus equipos. Se confirmó la existencia de por lo menos 18 equipos efectivos, todos con un alto nivel de madurez y desempeño, lo que puede estar asociado a los elementos que se adoptaron con relativo éxito: compromiso estratégico (promedio del 3,49 - en escala de 1 a 5), acompañado por acciones estratégicas mensurables; esfuerzos de reestructuración (promedio del 3,30); y selección que, aunque no se estructure específicamente para la formación de equipos, está compensada por el bajo índice de rotación.This study investigated external factors that hamper teamwork, relating them to three major elements - organizational structure, strategy and selection. The study was conducted in the subsidiary of a multinational company with more than 300 employees in Brazil from July 1st,, 2005 to March 21st, 2006. Twenty-two employees were interviewed and sixty-nine workgroups were mapped. In a second phase, 106 participants answered two questionnaires each: one about the company and one about their team. Eighteen real teams were confirmed, all with a high level of maturity and performance, probably related to the elements adopted with relative success by the company: Strategic commitment (average 3.49 in a 1 to 5 scale), accompanied by measurable actions; structure reorganization (average 3.3) and selection, which, albeit not being directed specifically for the formation of teams, is compensated by a low turn-over rate.Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade2008-03-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionArtigo avaliado pelos Paresapplication/pdfhttps://www.revistas.usp.br/rausp/article/view/4446410.1590/S0080-21072008000100002Revista de Administração; v. 43 n. 1 (2008); 17-29Revista de Administração; Vol. 43 No. 1 (2008); 17-29Revista de Administração; Vol. 43 Núm. 1 (2008); 17-291984-61420080-2107reponame:Revista de Administração (São Paulo)instname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPporhttps://www.revistas.usp.br/rausp/article/view/44464/48084Copyright (c) 2017 Revista de Administraçãoinfo:eu-repo/semantics/openAccessBejarano, Viviane CarvalhoPilatti, Luiz Alberto2012-09-21T12:39:17Zoai:revistas.usp.br:article/44464Revistahttps://www.revistas.usp.br/rauspPUBhttps://www.revistas.usp.br/rausp/oairausp@usp.br||reinhard@usp.br1984-61420080-2107opendoar:2012-09-21T12:39:17Revista de Administração (São Paulo) - Universidade de São Paulo (USP)false
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