A rede global de centros colaboradores da OMS para o desenvolvimento da enfermagem e obstetrícia: uma abordagem política à saúde para todos através da excelência em enfermagem e obstetrícia
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| Data de Publicação: | 2005 |
| Tipo de documento: | Artigo |
| Idioma: | eng |
| Título da fonte: | Revista Latino-Americana de Enfermagem (Online) |
| Texto Completo: | https://www.revistas.usp.br/rlae/article/view/2126 |
Resumo: | Em resposta às complexidades dos serviços de saúde em um contexto de diferentes culturas, eventos mundiais, avanços tecnológicos médicos, desastres naturais e provocados pelo homem, a Organização Mundial da Saúde reconheceu a necessidade de contar com recursos externos para auxiliá-la na consecução de suas metas. Em consonância com as políticas da OMS que consideram que a pesquisa no campo da saúde avança na medida em que auxilia, coordena e utiliza as atividades das instituições já existentes, os Centros Colaboradores da OMS foram criados para apoiá-la em suas áreas de especialidade nos níveis local, nacional e internacional. Dos 1000 Centros Colaboradores existentes em todo o mundo, representando as diversas áreas da saúde, 36, em 19 países diferentes, dedicam-se à enfermagem e obstetrícia, nas áreas de educação, pesquisa e políticas. Esses 36 Centros congregam forças através da Rede Global de Centros Colaboradores da OMS para o Desenvolvimento da Enfermagem e Obstetrícia. Desde seu surgimento, em 1987, a Rede Global tem se tornado uma força significativa de liderança internacional. Sua esfera de influência, tecnologias de comunicação e habilidade no desenvolvimento de projetos colaborativos permitem que tenha um impacto representativo na saúde mundial. |
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A rede global de centros colaboradores da OMS para o desenvolvimento da enfermagem e obstetrícia: uma abordagem política à saúde para todos através da excelência em enfermagem e obstetríciaLa red global de centros colaboradores de la OMS para el desarrollo de la enfermería y partería: una aproximación política a la salud para todos a través de la excelencia en enfermería y parteríaThe global network of WHO collaborating centres for nursing and midwifery development: a policy approach to health for all through nursing and midwifery excellenceworld health organizationwhonursinghealth policyhealth administrationleadershiporganizationcollaborationplanningorganización mundial de la saludenfermeríapolítica de saludadministración y planificación en saludorganização mundial da saúdeenfermagempolítica de saúdeadministração e planejamento em saúdeEm resposta às complexidades dos serviços de saúde em um contexto de diferentes culturas, eventos mundiais, avanços tecnológicos médicos, desastres naturais e provocados pelo homem, a Organização Mundial da Saúde reconheceu a necessidade de contar com recursos externos para auxiliá-la na consecução de suas metas. Em consonância com as políticas da OMS que consideram que a pesquisa no campo da saúde avança na medida em que auxilia, coordena e utiliza as atividades das instituições já existentes, os Centros Colaboradores da OMS foram criados para apoiá-la em suas áreas de especialidade nos níveis local, nacional e internacional. Dos 1000 Centros Colaboradores existentes em todo o mundo, representando as diversas áreas da saúde, 36, em 19 países diferentes, dedicam-se à enfermagem e obstetrícia, nas áreas de educação, pesquisa e políticas. Esses 36 Centros congregam forças através da Rede Global de Centros Colaboradores da OMS para o Desenvolvimento da Enfermagem e Obstetrícia. Desde seu surgimento, em 1987, a Rede Global tem se tornado uma força significativa de liderança internacional. Sua esfera de influência, tecnologias de comunicação e habilidade no desenvolvimento de projetos colaborativos permitem que tenha um impacto representativo na saúde mundial.In response to the complexities of health services delivery within the context of cultures, world events, medical technologies, and natural and manmade disasters, WHO recognized the need for external resources to assist it to meet its goals. In line with WHO's policy that research in the field of health is best advanced by assisting, coordinating and utilizing the activities of existing institutions, WHO Collaborating Centres were developed to support WHO with external expertise at the local, country and international levels. Of the 1,000 Collaborating Centres worldwide representing all the major health disciplines, 36, in 19 different countries, are dedicated to nursing and midwifery services, education, research and policy. These 36 Centres have joined forces as the Global Network of WHO Collaborating Centres for Nursing and Midwifery Development. Since its inception in 1987, the Global Network has developed into a significant force in international nursing leadership. Its far-reaching sphere of influence, its communications technology and its ability to develop collaborative projects, enable it to have a significant impact on the health of the people of the world.En respuesta a las complejidades de los servicios de salud en un contexto de diferentes culturas, eventos mundiales, avances tecnológicos médicos, desastres naturales y provocados por el hombre, la Organización Mundial de la Salud ha reconocido la necesidad de tener recursos externos para ayudar en la realización de sus metas. En consonancia con las políticas de la OMS que consideran que la investigación en el campo de la salud avanza en la medida que auxilia, coordina y utiliza las actividades de las instituciones ya existentes, los Centros Colaboradores de la OMS fueron creados para apoyar la OMS en sus áreas de especialidad en los niveles local, nacional e internacional. De los 1000 Centros Colaboradores existentes en todo el mundo, representando las diversas áreas de salud, 36, en 19 países diferentes, son dedicados a la enfermería y partería, en las áreas de educación, investigación y políticas. Los 36 Centros congregan fuerzas a través de la Red Global de Centros Colaboradores de la OMS para el Desarrollo de la Enfermería y Partería. Desde su creación, en 1987, la Red Global ha se tornado una fuerza significativa de liderazgo internacional. Su esfera de influencia, tecnologías de comunicación y habilidad en el desarrollo de proyectos colaborativos, permiten que tenga un impacto representativo en la salud mundial.Universidade de São Paulo. Escola de Enfermagem de Ribeirão Preto2005-10-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://www.revistas.usp.br/rlae/article/view/212610.1590/S0104-11692005000500002Revista Latino-Americana de Enfermagem; v. 13 n. 5 (2005); 613-618Revista Latino-Americana de Enfermagem; Vol. 13 Núm. 5 (2005); 613-618Revista Latino-Americana de Enfermagem; Vol. 13 No. 5 (2005); 613-6181518-83450104-1169reponame:Revista Latino-Americana de Enfermagem (Online)instname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPenghttps://www.revistas.usp.br/rlae/article/view/2126/2217Carty, Rita M.info:eu-repo/semantics/openAccess2012-04-26T18:42:32Zoai:revistas.usp.br:article/2126Revistahttp://www.scielo.br/rlaePUBhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.phprlae@eerp.usp.br||shbcassi@eerp.usp.br1518-83450104-1169opendoar:2012-04-26T18:42:32Revista Latino-Americana de Enfermagem (Online) - Universidade de São Paulo (USP)false |
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