Fatores críticos à estabilidade das alianças estratégicas das micro e pequenas empresas
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2011 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista de Administração e Inovação |
Texto Completo: | https://www.revistas.usp.br/rai/article/view/79232 |
Resumo: | A criação e a partilha de conhecimento e aquisição de informação via junção de recursos e capacidades são estratégias que aumentam a probabilidade de sucesso das organizações, fato que aponta a razão da tendência crescente na formação de alianças estratégicas. Esta inovação colaborativa organizacional, contudo, apresenta altas taxas de instabilidade. O objetivo do presente estudo reside, essencialmente, na investigação dos principais fatores que levaram à dissolução das alianças estratégicas. Metodologicamente, trata-se de estudo de caso abordando a trajetória de dois consórcios de exportação de pequenas e médias empresas do setor têxtil no Estado de São Paulo. Como técnica de coleta de dados, utilizou-se pesquisa bibliográfica e documental. Dados primários foram obtidos por meio de entrevistas com os responsáveis pelos consórcios e com os gestores de empresas ex-membros. O roteiro das entrevistas incluiu questões dos itens teóricos relacionados à estabilidade das alianças estratégicas. Os resultados apontam fatores externos, tais como econômicos, legais e culturais, assim como fatores internos às alianças, tais como falta de confiança e a inclusão de empresas com forças desiguais, como fatores críticos relacionados à instabilidade. |
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Fatores críticos à estabilidade das alianças estratégicas das micro e pequenas empresasCRITICAL FACTORS FOR STABILITY OF STRATEGIC ALLIANCES OF THE MICRO AND SMALL ENTERPRISESStrategic AlliancesOrganizational InnovationExport ConsortiumsCompetitiveness.Alianças estratégicasEstratégias cooperativasInovação organizacionalConsórcios de ExportaçãoCompetitividade.A criação e a partilha de conhecimento e aquisição de informação via junção de recursos e capacidades são estratégias que aumentam a probabilidade de sucesso das organizações, fato que aponta a razão da tendência crescente na formação de alianças estratégicas. Esta inovação colaborativa organizacional, contudo, apresenta altas taxas de instabilidade. O objetivo do presente estudo reside, essencialmente, na investigação dos principais fatores que levaram à dissolução das alianças estratégicas. Metodologicamente, trata-se de estudo de caso abordando a trajetória de dois consórcios de exportação de pequenas e médias empresas do setor têxtil no Estado de São Paulo. Como técnica de coleta de dados, utilizou-se pesquisa bibliográfica e documental. Dados primários foram obtidos por meio de entrevistas com os responsáveis pelos consórcios e com os gestores de empresas ex-membros. O roteiro das entrevistas incluiu questões dos itens teóricos relacionados à estabilidade das alianças estratégicas. Os resultados apontam fatores externos, tais como econômicos, legais e culturais, assim como fatores internos às alianças, tais como falta de confiança e a inclusão de empresas com forças desiguais, como fatores críticos relacionados à instabilidade.Knowledge creation, sharing and acquisition of information by joining resources and capabilities are strategies that increase the likelihood of organizational success and this fact is indicative for the growing trend in formation of strategic alliances. However, this collaborative organizational innovation experiences high rates of instability. This study focuses essentially on investigation of the main factors leading to instabilities and disintegration of strategic alliances. A case study was conducted that dealt with the rise of two export consortia of small and medium enterprises in the textile sector in the State of Sao Paulo. Exterior factors in economy, politics, law and culture as well as interior factors such as lack of trust anddisparity in organizational strength of the partners in the alliance are reported as being critical in alliance instability.Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade2011-11-07info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://www.revistas.usp.br/rai/article/view/79232INMR - Innovation & Management Review; v. 8 n. 3 (2011); 182-2042515-8961reponame:Revista de Administração e Inovaçãoinstname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPporhttps://www.revistas.usp.br/rai/article/view/79232/83304Esteves, GuilhermeNohara, Jouliana Jordaninfo:eu-repo/semantics/openAccess2016-06-17T13:36:25Zoai:revistas.usp.br:article/79232Revistahttp://www.viannajr.edu.br/wp-content/uploads/2016/01/raiPUBhttp://www.revistas.usp.br/viaatlantica/oairevistarai@usp.br||tatianepgt@revistarai.org1809-20391809-2039opendoar:2016-06-17T13:36:25Revista de Administração e Inovação - Universidade de São Paulo (USP)false |
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