Gestão da cooperação empresa-universidade nas multinacionais brasileiras

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Costa, Priscila Rezende da
Data de Publicação: 2010
Outros Autores: Porto, Geciane Silveira, Plonski, Guilherme Ary
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista de Administração e Inovação
Texto Completo: https://www.revistas.usp.br/rai/article/view/79185
Resumo: The university-enterprise cooperation and access to international sources of knowledge and technology can no longer be ignored by the threads business, academia and government, as well as speed up the technological learning and business growth they are also able to reverse in the long run, the delay technology not only for businesses but for countries seeking development as Brazil. Given this context, the article proposes to look at how the Brazilian multinationals manage the company-university cooperation. To achieve this goal, there was a qualitative descriptive method and how we used the multiple cases in which it was investigated the Brazilian multinational Embraco, Alpha (fictitious name), Beta (fictitious name), Tigre and WEG. We used primary and secondary data that were collected, respectively, through semi-structured interviews and secondary sources of evidence. The results revealed administrative practices adopted in the management of university-enterprise cooperation, reveal how they are structured cooperation activities in the headquarters and Brazilian subsidiaries of multinational study is indicative of a general stage management of university-enterprise cooperation.
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spelling Gestão da cooperação empresa-universidade nas multinacionais brasileirasMANAGEMENT OF UNIVERSITY-ENTERPRISE COOPERATION IN BRAZILIAN MULTINATIONALS DOI: 10.5585/RAI.2010462Gestión de la Empresa-Universidad de Cooperación en Multinacional BrasileñaCooperação Empresa-UniversidadeMultinacionais Brasileiras.The university-enterprise cooperation and access to international sources of knowledge and technology can no longer be ignored by the threads business, academia and government, as well as speed up the technological learning and business growth they are also able to reverse in the long run, the delay technology not only for businesses but for countries seeking development as Brazil. Given this context, the article proposes to look at how the Brazilian multinationals manage the company-university cooperation. To achieve this goal, there was a qualitative descriptive method and how we used the multiple cases in which it was investigated the Brazilian multinational Embraco, Alpha (fictitious name), Beta (fictitious name), Tigre and WEG. We used primary and secondary data that were collected, respectively, through semi-structured interviews and secondary sources of evidence. The results revealed administrative practices adopted in the management of university-enterprise cooperation, reveal how they are structured cooperation activities in the headquarters and Brazilian subsidiaries of multinational study is indicative of a general stage management of university-enterprise cooperation.A cooperação empresa-universidade e o acesso a fontes internacionais de conhecimento e tecnologia não podem mais ser desconsiderados pelos segmentos empresarial, acadêmico e governamental, pois além de acelerarem a aprendizagem tecnológica e o crescimento corporativo, também são capazes de reverter, a longo prazo, o atraso tecnológico não só das empresas, mas de países que buscam o desenvolvimento, como o Brasil. Diante desse contexto, o artigo se propõe a verificar como as multinacionais brasileiras gerenciam a cooperação empresa-universidade. Para atingir este objetivo, realizou-se uma pesquisa qualitativa de natureza descritiva e como método utilizou-se o estudo de múltiplos casos, no qual foram pesquisadas as multinacionais brasileiras Embraco, Alfa (nome fictício), Beta (nome fictício), Tigre e WEG. Utilizou-se dados primários e secundários que foram coletados, respectivamente, por meio de entrevistas semiestruturadas e em fontes secundárias de evidência. Os resultados revelaram as práticas administrativas adotadas na gestão da cooperação empresa-universidade, mostraram como estão estruturadas as atividades de cooperação nas matrizes e nas subsidiárias das multinacionais brasileiras estudadas e indicaram de forma genérica estágios gerenciais da cooperação empresa-universidade.La cooperación universidad-empresa y el acceso a las fuentes internacionales de conocimientos y tecnología ya no puede ser ignorado por el negocio de las discusiones, las instituciones académicas y de gobierno, así como acelerar el aprendizaje tecnológico y el crecimiento empresarial también son capaces de invertir en el largo plazo, el retraso la tecnología no sólo para las empresas sino también para los países que buscan el desarrollo como Brasil. En este contexto, el artículo se propone examinar cómo las multinacionales brasileñas gestionar la cooperación universidad-empresa. Para lograr este objetivo, no era un método cualitativo y descriptivo de la forma en que utilizan los múltiples casos en los que se investigó la multinacional brasileña Embraco, Alpha (nombre ficticio), Beta (nombre ficticio), Tigre y WEG . Se utilizó datos primarios y secundarios que fueron recogidos, respectivamente, a través de entrevistas semi-estructuradas y fuentes secundarias de datos. Los resultados revelaron que las prácticas administrativas que se adopten en la gestión de la cooperación universidad-empresa, revelan cómo se estructuran las actividades de cooperación en las sedes y filiales brasileñas de estudio multinacional es indicativo de una fase de gestión general de la cooperación universidad-empresa.Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade2010-11-09info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://www.revistas.usp.br/rai/article/view/79185INMR - Innovation & Management Review; v. 7 n. 3 (2010); 150-1732515-8961reponame:Revista de Administração e Inovaçãoinstname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPporhttps://www.revistas.usp.br/rai/article/view/79185/83257Costa, Priscila Rezende daPorto, Geciane SilveiraPlonski, Guilherme Aryinfo:eu-repo/semantics/openAccess2016-06-17T19:05:47Zoai:revistas.usp.br:article/79185Revistahttp://www.viannajr.edu.br/wp-content/uploads/2016/01/raiPUBhttp://www.revistas.usp.br/viaatlantica/oairevistarai@usp.br||tatianepgt@revistarai.org1809-20391809-2039opendoar:2016-06-17T19:05:47Revista de Administração e Inovação - Universidade de São Paulo (USP)false
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