Espaços autoritários: a estrada de ferro Noroeste do Brasil e a burocracia do império
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Data de Publicação: | 2015 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Pós. Revista do Programa de Pós-Graduação em Arquitetura e Urbanismo da FAUUSP (Online) |
Texto Completo: | https://www.revistas.usp.br/posfau/article/view/112401 |
Resumo: | Este ensayo se ocupa de los espacios del poder autoritario en el gobierno de Brasil. Se inicia con la estructura administrativa, así como los espacios de sus oficinas bajo la influencia de la administración monografía científica Principios del ingeniero industrial Frederick Taylor en el ferrocarril del noroeste de Brasil. Sin embargo, ya se sabía que las administraciones autoritarias desde la llegada de la familia real portuguesa al país cuando trajeron el modelo administrativo en la forma de una burocracia. El advenimiento del organigrama y diagrama de flujo para gestionar espacios de producción social siempre se ha guiado por el diseño de la extrema división del trabajo asociado con los controles y prácticas de vigilancia. La separación entre los gobernantes de los que obedecen fue el tema central de esta división del trabajo. Incluso cuando el taylorismo fue reemplazado por otras llamadas teorías democráticas, como la Teoría de las Relaciones Humanas, la intención fue siempre la de intensificar la explotación de la fuerza de trabajo a través de la desestimación de su poder. La práctica de las organizaciones administrativas diseñadas por cartas de extrema división del trabajo ha servido para separar los gobernantes de marcha con la ayuda de diagramas de flujo dirigido el curso de la información que mantiene desinformados e informado a los que obedecen los que deciden y dificultando el acceso de los primeros a los segundos . Se puede decir que esta gestión práctica autoritaria persiste hoy en el gobierno brasileño. |
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Espaços autoritários: a estrada de ferro Noroeste do Brasil e a burocracia do impérioEspacios autoritarios: el ferrocaril Noroeste do Brasil y la burocracia del imperioAuthoritarian spaces: the railroad Noroeste do Brasil and the empire's bureaucracyAdministration. Frederick Taylor´s Theory. Northwestern Brazillian Railroad. Brazillian Empire. Bureaucracy.Estrutura administrativa autoritária. Teoria de Frederick Taylor. Estrada de Ferro Noroeste do Brasil. Império. BurocraciaEstructura Administrativa. Teoría de Taylor. Ferrocarril del Noroeste de Brasil. Imperio. BurocraciaEste ensayo se ocupa de los espacios del poder autoritario en el gobierno de Brasil. Se inicia con la estructura administrativa, así como los espacios de sus oficinas bajo la influencia de la administración monografía científica Principios del ingeniero industrial Frederick Taylor en el ferrocarril del noroeste de Brasil. Sin embargo, ya se sabía que las administraciones autoritarias desde la llegada de la familia real portuguesa al país cuando trajeron el modelo administrativo en la forma de una burocracia. El advenimiento del organigrama y diagrama de flujo para gestionar espacios de producción social siempre se ha guiado por el diseño de la extrema división del trabajo asociado con los controles y prácticas de vigilancia. La separación entre los gobernantes de los que obedecen fue el tema central de esta división del trabajo. Incluso cuando el taylorismo fue reemplazado por otras llamadas teorías democráticas, como la Teoría de las Relaciones Humanas, la intención fue siempre la de intensificar la explotación de la fuerza de trabajo a través de la desestimación de su poder. La práctica de las organizaciones administrativas diseñadas por cartas de extrema división del trabajo ha servido para separar los gobernantes de marcha con la ayuda de diagramas de flujo dirigido el curso de la información que mantiene desinformados e informado a los que obedecen los que deciden y dificultando el acceso de los primeros a los segundos . Se puede decir que esta gestión práctica autoritaria persiste hoy en el gobierno brasileño.This essay deals with the Strength of Authority in the Brazilian Public Administration. It discusses the administrative structure and draws attention to the influence of The Principles of Scientific Administration by Frederick Taylor used at the Northwestern Brazillian Railroad, as regards the the distribution of office space and right of speech. As legatees of the authoritarian administration brought over by the Portuguese Royal Family, we were already quite familiar with a bureaucratic model. The organogram and fluxogram tools of social production have always taken for granted the division of work associated to practices of control and close inspection.The gap between those who order, and those who must obey, has always been the main feature of the duties allocation practice. Even when Taylorism was later replaced by other so called “democratic theories”, such as the Theory of Human Relations , the aim has always been that of intensifying the exploitation of the labourers by destituting them of their power. The practice of administrative organizations following organograms has set apart and and helped increase the gap between those who were in command and those who were there to obey unquestioningly, and unknowingly.Fluxograms were very effective tools when it came to installing the power of those who must detain the information and those who must needs remain uninformed. Any form of approximation between the two groups was made virtually impossible.This authoritarian managerial model still persists and pervades through the Brazilian Public Administration.Este ensaio trata dos espaços do poder autoritário nas administrações públicas do Brasil. Parte-se da estrutura administrativa assim como dos espaços de seus escritórios sob a influência da monografia Princípios de administração cientifica do engenheiro mecânico Frederick Taylor na Estrada de Ferro Noroeste do Brasil. No entanto, já se conhecia as gestões autoritárias desde a vinda da família Real Portuguesa ao país quando trouxeram o modelo administrativo no formato de uma Burocracia. O advento do organograma e do fluxograma para gerenciar espaços da produção social sempre se pautou pelo desenho da extrema divisão do trabalho associada a práticas de controles e vigilância. A separação entre os que mandam dos que obedecem foi a tônica desta divisão do trabalho. Mesmo quando o taylorismo foi substituído por outras teorias ditas democráticas, como a Teoria das Relações Humanas, o intuito sempre foi intensificar a exploração da força de trabalho através da destituição de seu poder. A prática das organizações administrativas desenhadas por organogramas de extrema divisão do trabalho tem servido para separar os que mandam dos que executam auxiliadas por fluxogramas direcionados ao curso das informações que mantém desinformados os que obedecem e informados os que decidem e dificultando o acesso dos primeiros aos segundos. É possível dizer que esta pratica autoritária de gestão persiste ainda hoje nas administrações públicas brasileiras. Universidade de São Paulo. Faculdade de Arquitetura e Urbanismo.2015-12-18info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/pdfhttps://www.revistas.usp.br/posfau/article/view/11240110.11606/issn.2317-2762.v22i38p140-156PosFAUUSP; v. 22 n. 38 (2015); 140-156Pós. Revista do Programa de Pós-Graduação em Arquitetura e Urbanismo da FAUUSP; Vol. 22 No. 38 (2015); 140-156Pós. Revista do Programa de Pós-Graduação em Arquitetura e Urbanismo da FAUUSP; Vol. 22 Núm. 38 (2015); 140-1562317-27621518-9554reponame:Pós. Revista do Programa de Pós-Graduação em Arquitetura e Urbanismo da FAUUSP (Online)instname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPporhttps://www.revistas.usp.br/posfau/article/view/112401/110619https://www.revistas.usp.br/posfau/article/view/112401/110639Copyright (c) 2015 Claudio Amaral, Bruno Mancini, Wilson Barbosa Alves, Pedro Hungria Cabralinfo:eu-repo/semantics/openAccessAmaral, ClaudioMancini, BrunoAlves, Wilson BarbosaCabral, Pedro Hungria2019-11-06T22:17:42Zoai:revistas.usp.br:article/112401Revistahttp://www.revistas.usp.br/posfauPUBhttp://www.revistas.usp.br/posfau/oairvposfau@usp.br||2317-27621518-9554opendoar:2019-11-06T22:17:42Pós. 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