USO DAS ALAVANCAS DE CONTROLE DE SIMONS (1995) NA GESTÃO DE UMA COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL
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Data de Publicação: | 2016 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por eng |
Título da fonte: | Revista de contabilidade e organizações |
Texto Completo: | https://www.revistas.usp.br/rco/article/view/117375 |
Resumo: | The study aimed to verify how Simons control levers (1995) are used in the management of Cooperativa Agroindustrial. This is a case study in a Cooperativa Agroindustrial, with descriptive and qualitative characteristic. For data collection was used interviews, documents and observation. the categorized content analysis by themes, with the assistance of Nvivo® software and word clouds for data analysis was used. It was found that diagnostic systems (monitoring activities) and interactive systems (involvement of managers, encouraging organizational learning and the emergence of new ideas) are the most used in the organization, as they are used constantly and are part of the day day of the object of the study organization. Beliefs are disseminated in a clear and border systems form are not used only when there is a need to establish limits of performance and behavior are not used constantly. |
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USO DAS ALAVANCAS DE CONTROLE DE SIMONS (1995) NA GESTÃO DE UMA COOPERATIVA AGROINDUSTRIALUSE LEVERS OF CONTROL OF SIMONS (1995) IN THE MANAGEMENT OF A COOPERATIVE AGROINDUSTRIALAlavancas de ControleSistemas de Controle GerencialCooperativa Agroindustrial.Levers of Control. Management Control Systems. Cooperativa Agroindustrial.The study aimed to verify how Simons control levers (1995) are used in the management of Cooperativa Agroindustrial. This is a case study in a Cooperativa Agroindustrial, with descriptive and qualitative characteristic. For data collection was used interviews, documents and observation. the categorized content analysis by themes, with the assistance of Nvivo® software and word clouds for data analysis was used. It was found that diagnostic systems (monitoring activities) and interactive systems (involvement of managers, encouraging organizational learning and the emergence of new ideas) are the most used in the organization, as they are used constantly and are part of the day day of the object of the study organization. Beliefs are disseminated in a clear and border systems form are not used only when there is a need to establish limits of performance and behavior are not used constantly.O estudo teve como objetivo verificar como as alavancas de controle de Simons (1995) são utilizadas na gestão de uma Cooperativa Agroindustrial. Trata-se de um estudo de caso em uma Cooperativa Agroindustrial, com característica descritiva e qualitativa. Para a coleta de dados se utilizou de entrevistas, documentos e observação. Foi utilizado a análise de conteúdo categorizada por temas, com o auxílio do software Nvivo® e nuvens de palavras para a análise dos dados. Verificou-se que sistemas de diagnóstico (monitoramento das atividades) e sistemas interativos (envolvimento dos gestores, incentivo a aprendizagem organizacional e o surgimento de novas ideias) são os de maior utilização na organização, pois estes são utilizados constantemente e fazem parte do dia a dia da organização objeto do estudo. As crenças não são disseminadas de forma clara e os sistemas de fronteiras são utilizados somente quando existe a necessidade de se estabelecer limites de atuação e comportamentais, não sendo utilizados constantemente.Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto2016-12-21info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/pdfapplication/xmlhttps://www.revistas.usp.br/rco/article/view/11737510.11606/rco.v10i28.117375Revista de Contabilidade e Organizações; Vol. 10 No. 28 (2016); 18-31Revista de Contabilidade e Organizações; Vol. 10 Núm. 28 (2016); 18-31Revista de Contabilidade e Organizações; v. 10 n. 28 (2016); 18-311982-6486reponame:Revista de contabilidade e organizaçõesinstname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPporenghttps://www.revistas.usp.br/rco/article/view/117375/122520https://www.revistas.usp.br/rco/article/view/117375/151665https://www.revistas.usp.br/rco/article/view/117375/146295Copyright (c) 2017 Revista de Contabilidade e Organizaçõesinfo:eu-repo/semantics/openAccessPletsch, Caroline SulzbachLavarda, Carlos Eduardo Facin2020-06-25T13:36:30Zoai:revistas.usp.br:article/117375Revistahttps://www.revistas.usp.br/rcoPUBhttps://www.revistas.usp.br/rco/oairco@usp.br1982-64861982-6486opendoar:2020-06-25T13:36:30Revista de contabilidade e organizações - Universidade de São Paulo (USP)false |
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