AN ANALYSIS OF THE SEPARATION OF PROPERTY AND MANAGEMENT IN BRAZILIAN CREDIT UNIONS
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2012 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista de contabilidade e organizações |
Texto Completo: | https://www.revistas.usp.br/rco/article/view/52669 |
Resumo: | Esse trabalho tem como objetivo analisar se as principais práticas de governança corporativa em cooperativas de crédito tem correlação com variáveis que caracterizam tamanho e escala financeira das cooperativas e em particular a variável de divisão entre a propriedade e a gestão. Para tanto, se utilizou dos dados do projeto de Boas Práticas de Governança Corporativa do Banco Central, Bacen (2009) e em função do grande número de variáveis, elaborou-se uma análise estatística multivariada fatorial pelos componentes principais. Os resultados, após a extração de 3 fatores, mostram que a separação entre a propriedade e a gestão se correlaciona negativamente com as variáveis de governança características da gestão tradicional em cooperativas– e de forma positiva com as outras variáveis que representam as melhores práticas indicadas de governança. Mas, não apresentam correlação com tamanho econômico e financeiro, o que implica em uma nova questão de pesquisa, se a divisão entre propriedade e gestão é importante para a eficiência dos negócios das cooperativas de crédito brasileiras ou se essas apresentam como organizações sociais uma diferente lógica de governança corporativa também eficiente. |
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AN ANALYSIS OF THE SEPARATION OF PROPERTY AND MANAGEMENT IN BRAZILIAN CREDIT UNIONSUma análise da separação entre a propriedade e a gestão nas cooperativas de crédito brasileirasgovernança corporativacooperativas de créditodireito de propriedadecontrole.Corporate governanceCredit unionSeparating ownership and Management.Esse trabalho tem como objetivo analisar se as principais práticas de governança corporativa em cooperativas de crédito tem correlação com variáveis que caracterizam tamanho e escala financeira das cooperativas e em particular a variável de divisão entre a propriedade e a gestão. Para tanto, se utilizou dos dados do projeto de Boas Práticas de Governança Corporativa do Banco Central, Bacen (2009) e em função do grande número de variáveis, elaborou-se uma análise estatística multivariada fatorial pelos componentes principais. Os resultados, após a extração de 3 fatores, mostram que a separação entre a propriedade e a gestão se correlaciona negativamente com as variáveis de governança características da gestão tradicional em cooperativas– e de forma positiva com as outras variáveis que representam as melhores práticas indicadas de governança. Mas, não apresentam correlação com tamanho econômico e financeiro, o que implica em uma nova questão de pesquisa, se a divisão entre propriedade e gestão é importante para a eficiência dos negócios das cooperativas de crédito brasileiras ou se essas apresentam como organizações sociais uma diferente lógica de governança corporativa também eficiente.This study aims to analyze how the main corporate governance practices in cooperatives is correlated with variables characterizing size and scale of financial cooperatives and in particular the variable division between ownership and management. For this purpose, we used data from the Corporate Governance Project of the Central Bank, Bacen (2009) and due to the large number of variables, was conducted a factorial multivariate analysis by principal components. The results, after the extraction of three factors show that the separation of ownership and management is negatively correlated with the variables of governance characteristics of traditional management in cooperatives, and positively with other variables that represent the best practices set of governance. But doesn’t presents correlate with economic and financial size, which implies a new research question, if the division between ownership and management is important for the business efficiency of the Brazilian credit cooperatives or social organizations like these have a different logic corporate governance also efficient.Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto2012-12-31info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPesquisa Quantitativa; Pesquisa Qualitativaapplication/pdfapplication/xmlhttps://www.revistas.usp.br/rco/article/view/5266910.11606/rco.v6i16.52669Revista de Contabilidade e Organizações; Vol. 6 No. 16 (2012); 95-118Revista de Contabilidade e Organizações; Vol. 6 Núm. 16 (2012); 95-118Revista de Contabilidade e Organizações; v. 6 n. 16 (2012); 95-1181982-6486reponame:Revista de contabilidade e organizaçõesinstname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPporhttps://www.revistas.usp.br/rco/article/view/52669/56553https://www.revistas.usp.br/rco/article/view/52669/146358Trindade, Luana ZanettiBialoskorski Neto, Sigismundoinfo:eu-repo/semantics/openAccess2018-08-28T16:39:27Zoai:revistas.usp.br:article/52669Revistahttps://www.revistas.usp.br/rcoPUBhttps://www.revistas.usp.br/rco/oairco@usp.br1982-64861982-6486opendoar:2018-08-28T16:39:27Revista de contabilidade e organizações - Universidade de São Paulo (USP)false |
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