Adoção de inovações na agricultura: aspectos teóricos e práticos de um modelo compreensivo

• Autor(a) principal: Kawakami, Alexandre Kideki
• Data de Publicação: 1978
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP
• Texto Completo: https://teses.usp.br/teses/disponiveis/11/11145/tde-20220207-195726/
• topic: INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS; MODERNIZAÇÃO DA AGRICULTURA; TECNOLOGIA AGRÍCOLA

O presente trabalho apresenta dois objetivos básicos. O primeiro é o de elaborar o modelo compreensivo do processo de tomada de decisão para inovar, permitindo aos órgãos voltados para a assistência técnica e extensão rural, particularmente interessados na difusão de tecnologia, analisar e elaborar estratégias de ação. O segundo objetivo é o de testar o modelo elaborado numa situação concreta, que é a introdução de silagem para bovinos em Prata, município situado no Triângulo Mineiro, programa este executado pela ACAR - Associação de Crédito e Assistência Rural. Para atingir o primeiro objetivo, tomou-se por base o trabalho elaborado por BURKE e MOLINA FILHO (1978), que enfatiza a percepção, a racionalidade e a não racionalidade, e os conceitos (ignorância, impotência e relutância) de GALJART (1971), numa abordagem sistêmica, procurando explicitar os fatores situacionais que afetam a tomada de decisão do produtor, o que permitiria maiores possibilidades de analisar e elaborar estratégias de ação. Desta forma, a situação, que no modelo de BURKE e MOLINA FILHO é colocada genericamente, no presente trabalho, apresenta-se explicitada em dez fatores que foram considerados os mais importantes para o processo de tomada de decisão para inovar. Esses fatores são: mercado, transporte, crédito, capacidade econômica, saúde, propriedade da terra, valores culturais, educação, status e prestígio, e participação grupal. Os fatores da situação constituem um sistema. Cada indivíduo percebe de forma diferente cada um dos fatores da situação. Estes fatores são responsáveis pela determinação de estados interiores (impotência, relutância e ignorância), que podem existir isolados ou juntos, a nível dos indivíduos tomadores da decisão. Este modelo foi aplicado numa realidade empírica e mostrou-se útil para explicar comportamentos de adoção e de não adoção por parte de pecuaristas do município pesquisado. Em termos de estratégia de ação, a partir do modelo, pode-se sugerir que somente com a modificação dos três estados poderia o pecuarista ou produtor rural vir a adotar determinada inovação. O modelo sugere que as estratégias devem levar em conta que: a) o indivíduo, para adotar, deve ter conhecimento da inovação e de aspectos referentes a ela; b) o indivíduo, para adotar, deve também ser capaz de fazê-lo, e os obstáculos a serem superados devem ser tanto os objetivamente existentes na situação, como os percebidos como existentes pelo individuo, mesmo que não sejam objetivamente reais; c) o indivíduo, para adotar, deve também estar disposto a fazê-lo, tendo uma atitude favorável à mudança e à aceitação de novos valores.