Modelo de corporate venturing utilizados no Brasil: estudo de casos

• Autor(a) principal: Rodrigues, Fabio Zaffalon
• Data de Publicação: 2005
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP
• Texto Completo: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-14092022-111811/
• topic: Decision making (Executive management); Empreeendedorismo; Entrepreneurship; Tomada de decisão (Administração executiva)

Este estudo foi realizado para investigar o mais fundo possível o universo das empresas que utilizam os modelos de corporate venturing para a busca de novos negócios no Brasil. Foram entrevistados executivos de empresas brasileiras e estrangeiras, com experiências consideradas bem sucedidas e experiências mal sucedidas. O estudo desses casos, sob a luz de pesquisas realizadas mundialmente com os mesmos critérios, permitiu um maior entendimento dos modelos utilizados no Brasil e as dificuldades trazidas tanto pelos modelos quanto pelo ambiente de negócios brasileiro. A conclusão principal é a de que as empresas brasileiras utilizam modelos difusos, em geral incoerentes, e às vezes conflitantes. Além disso, as maiores dificuldades que a pesquisa revelou para o corporate venturing no Brasil são a alta volatilidade macroeconômica, a falta de competências empreendedoras dos gestores de grandes empresas, a baixa qualidade dos planos de negócio que chegam às unidades de corporate venturing e um mercado de capitais fraco quando comparado aos de países desenvolvidos. Por fim, o estudo revela novas hipóteses sobre as estratégias e as estruturas das unidades de corporate venturing que podem ser investigadas em pesquisas posteriores.