Gestão da geração Z para que alcancem cargos de liderança

• Autor(a) principal: Sampaio, Thais dos Santos
• Data de Publicação: 2017
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/19515
• topic: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESAS; Geração Z; Administração de pessoal; Liderança; Grupos de trabalho; Generation Z; Personnel management; Leadership; Teams in the workplace

Mesmo para as pessoas mais leigas no assunto, é fácil ter a percepção geral que pessoas possuem particularidades que traçam seus perfis de comportamento em virtude do meio em que vivem e através das experiências que vivenciam. Estas particularidades podem ser encontradas em diferentes Gerações, pois, atualmente, o comportamento de um jovem é diferente do perfil de jovens que vivenciaram outras décadas. Deste modo, hoje em dia as pessoas e seus respectivos comportamentos são diferenciados e subdivididos pelas Gerações. A presente monografia teve como objetivo principal identificar as características e as perspectivas dos jovens da Geração Z em relação ao mercado de trabalho e a escolha de suas profissões, levando em consideração que o mundo organizacional atual vive um período histórico: mais de uma Geração está ocupando o mesmo mercado de trabalho e dividindo espaços profissionais com diferentes visões. O trabalho apresenta as Gerações estudadas e a relação das mesmas com o mercado de trabalho. A proposição do trabalho foi baseada em um estudo aplicado, exploratório e descritivo, de natureza qualitativa e quantitativa, cujo universo de estudo foram jovens característicos da Geração Z. Avaliado o comportamento da Geração Z, observa-se uma característica marcante destes jovens no âmbito profissional: a flexibilidade, a adaptabilidade e a facilidade em relacionar-se de forma horizontalizada, estando os mesmos totalmente conectados às novas tecnologias, a partir disso propor um processo de gestão de pessoas voltado para equipes formadas por esse grupo, através de informações bibliográficas, como uma alternativa para a gestão e formação de novos líderes. Desta forma os principais temas a serem explorados serão: desenvolvimento de novos lideres e gestão da geração Z.