Estudo e levantamento estatístico do mapeamento do fluxo de valor (MFV), através da análise de seus efeitos na transformação de uma manufatura enxuta

• Autor(a) principal: Morselli, Sergio Eduardo
• Data de Publicação: 2013
• Outros Autores: Buettner, Thomas Greiffo Von
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/10189
• topic: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA MECANICA::PROCESSOS DE FABRICACAO::PROCESSOS DE FABRICACAO, SELECAO ECONOMICA; Métodos de linha de montagem; Produtividade industrial; Produção enxuta; Assembly-line methods; Industrial productivity; Lean manufacturing

A obtenção de vantagem competitiva e a diferenciação no mercado são essenciais para uma organização se destacar e prosperar. Nesse contexto, a utilização de um sistema de manufatura flexível pode ser uma fonte de vantagem e diferenciação, entretanto, a implementação do sistema de produção Toyota ainda é um grande obstáculo para empresas pela falta de conhecimento das ferramentas disponíveis. Desta forma, o presente trabalho se propõe a estudar o Mapeamento do Fluxo de Valor, uma ferramenta bastante recente e ainda pouco utilizada que faz parte do conjunto das técnicas e conceitos da manufatura enxuta. Além do estudo teórico conceitual através da leitura e estudo dos referenciais bibliográficos sobre o tema, realizou-se um levantamento estatístico de 33 estudos de caso em que é aplicada esta ferramenta, e previu-se com confiabilidade de 90% uma redução de 52 à 66% no lead time. Através da análise criteriosa dos artigos com as maiores reduções de lead time, constatou-se que estavam associados com a aplicação de diversas outras ferramentas da manufatura enxuta, principalmente as 7 ferramentas de mapeamento de desperdício. Portanto, o mapeamento do fluxo de valor auxilia a aplicação estruturada e estratégica das mais diversas técnicas do sistema Toyota de produção para redução de estoques e lead time. Com relação ao tempo de ciclo, não se pode afirmar com precisão a existência de uma correlação minimamente forte para se relacionar a aplicação do mapeamento do fluxo de valor com a redução do tempo de ciclo.