Proposta de implementação do lean manufacturing em indústrias de pequeno porte

• Autor(a) principal: Deveras, Andressa Mayara
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/4051
• topic: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA SANITARIA; Produção enxuta; Pequenas e médias empresas; Planejamento empresarial; Lean manufacturing; Small business; Business planning; Engenharia de Produção

A redução dos custos de produção vem sendo amplamente utilizada pelas empresas como forma de aumentar sua competitividade. A estratégia Lean Manufacturing acompanha essa necessidade visando reduzir desperdícios nos processos produtivos e, assim, aumentando o valor agregado. As empresas de pequeno porte se diferenciam das grandes empresas pois possuem maiores dificuldades para introduzir mudanças, associar conceitos e aceitar a necessidade de transformação para permanecerem competitivas no mercado. No entanto, as PME’s também podem se beneficiar com a utilização da metodologia Lean, que consiste em uma mudança de mentalidade, buscando a satisfação do cliente e a diminuição do custo gerado pelas perdas decorrentes dos processos de fabricação. O objetivo deste estudo foi desenvolver uma proposta de implementação do Lean Manufacturing aplicável às empresas de pequeno porte do setor metalmecânico, criando assim um instrumento que possibilite a implantação destas práticas de produção. Inicialmente foi realizada uma ampla revisão de literatura, com o propósito de constatar e analisar os principais métodos de implementação existentes, bem como identificar as abordagens e ferramentas mais apropriadas para o contexto das PME’s. A proposta consiste em uma estrutura de implementação baseada em trabalhos encontrados na literatura, onde a estrutura proposta se divide em algumas fases principais: (i) pré-implementação, (ii) implementação e (iii) pós-implementação. A estrutura proposta foi avaliada por especialistas da área que a subdividiram em etapas seguindo a metodologia PDCA. Após, uma estrutura final de análise foi aplicada em uma empresa fabricante de panelas de alumínio, localizada no sudoeste do Paraná. Diante de uma situação real, foi possível identificar problemas e desperdícios existentes, propondo medidas e soluções para a obtenção de melhoria contínua dentro desse contexto. Os resultados preliminares demonstraram que a estrutura final possui viabilidade de implantação na empresa, podendo colaborar para o desenvolvimento de uma cultura Lean capaz de aprimorar seus processos.