Proposta de processo de viabilização de investimentos em tecnologias baseado no conceito de Stage-Gate

• Autor(a) principal: Pessoa, Diego Rodrigues
• Data de Publicação: 2013
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/19574
• topic: Gestão Estratégica da Produção; Estudos de viabilidade; Planejamento estratégico; Investimentos - Análise; Tecnologia; Feasibility studies; Strategic planning; Investment analysis; Technology

A pesquisa foi desenvolvida em uma empresa do setor industrial de grande porte que detém a liderança nacional do setor manufatureiro, onde se observa que o processo de prospecção, análise e de decisão, relacionado às necessidades de implementação de novas tecnologias, ocorre de forma desestruturada e, às vezes, até informal, fazendo com que a empresa siga em direções divergentes e sem o alinhamento necessário com o planejamento estratégico. O trabalho consiste na proposição de um processo voltado à viabilização de investimentos em tecnologias, análogo ao processo de Stage-Gate para desenvolvimento de produtos, também levando em consideração os bens intangíveis, como os presentes em tecnologias avançadas de manufatura (AMTs). Portanto, a pesquisa em questão, constitui não só em um estudo de caso, mas em uma pesquisa-ação com aspectos qualitativos, baseada em entrevistas e reuniões com os envolvidos no processo estudado. A pesquisa evidencia o processo de prospecção e análise de investimentos em tecnologia da empresa como sendo um processo carente de padronizações e formalizações. O principal resultado é a proposta de um processo caracterizado por fases de análises qualitativas, técnicas e financeiras e filtros de diversos níveis, essência do conceito de Stage-Gate, criado por Robert G. Cooper.