Inovação: alternativas para transformar ideias em produtos

• Autor(a) principal: França Filho, Domicel de
• Data de Publicação: 2015
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/18778
• topic: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO; Inovações tecnológicas; Produtos novos - Desenvolvimento; Negócios; Technological innovations; New products - Development; Business

Os processos e ferramentas de Gestão da Inovação, em seus processos de multiestágios, podem abreviar o tempo, reduzir alguns riscos para aumentar a chance de sucesso do produto no mercado consumidor. Mas os processos, assim como os produtos, não são estáticos, a retroalimentação do conhecimento também afeta os modelos consagrados de gestão da inovação. Novos métodos surgiram, em particular, um método enxuto para inovação, Lean Start-up propõe interação entre o produto, os processos e os clientes, o método é o desenvolvimento de produto com clientes. Neste estudo pretende-se mostrar alguns modelos que ocupam posição relevante no meio acadêmico e mostrar outros mais recentes, unindo fragmentos de conceitos modernos para apropriá-los aos conceitos de Gestão da Inovação de autores consagrados. Para atingir o objetivo foi tomado o método bibliográfico de cunho teórico-conceitual, quanto ao tipo de pesquisa foi utilizada a pesquisa qualitativa descrevendo comportamento previsível a partir da observação da nova realidade produzida por autores consagrados e outros mais recentes. Como resultado foi demonstrado caminhos atualizados para melhor atingir os objetivos de inovação, seja incremental ou radical. Sugere-se que no planejamento da Gestão da Inovação sejam utilizadas as ferramentas que possibilitem execução rápida e sejam derivadas do contato com os clientes consumidores.