Gerenciamento de projetos em uma consultoria industrial aplicando a metodologia PMBoK

• Autor(a) principal: Lorenzi, Bruno César
• Data de Publicação: 2013
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/12862
• topic: Engenharia de Produção; Produtividade industrial; Produtividade do trabalho; Controle de processo; Industrial productivity; Labor productivity; Process control

Com o rápido crescimento das indústrias, e a busca por desenvolvimento de gestão e melhoria de processos tem motivado a criação de novos métodos de gerenciamento de projetos. Neste contexto a metodologia de gerenciamento influência diretamente nos resultados finais esperados pela organização. Existem várias metodologias de gerenciamento de projetos, e através um trabalho de pesquisa aplicada descritiva e comparativa, serão comparadas duas metodologias de gerenciamento de projetos. A primeira é defendida pela literatura como o mais amplo guia de gerenciamento de projetos, e a outra é uma metodologia formulada por uma empresa de consultoria industrial em gestão da produtividade. Como projetos de consultoria são relativamente pequenos, alguns processos de gerenciamento de projetos que a literatura defende podem ser agrupados, ou deixados de lado, devido à experiência dos gerentes da empresa de consultoria. Segundo a literatura o não cumprimento de algumas etapas podem trazer riscos aos projetos, e consequentemente ao seu resultado final. A empresa de consultoria utiliza alguns processos defendidos pela literatura, não executando apenas os estudos de riscos no projeto.