Ciclo de vida organizacional e adesão aos artefatos de contabilidade gerencial: estudo nas empresas do APLTI do sudoeste paranaense

• Autor(a) principal: Brito, Renato Adão de
• Data de Publicação: 2014
• Outros Autores: Bona, Samuel Augusto de
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/14265
• topic: Ciências Contábeis; Contabilidade gerencial; Desenvolvimento organizacional; Comportamento organizacional; Managerial accounting; Organizational change; Organizational behavior

Considerando um mercado cada vez mais flexível e rigoroso, aliado a fatores estruturais, ambientais e estratégicos, é perceptível a necessidade em identificar a fase pela qual as organizações passam, bem como os artefatos gerenciais capazes de propiciar aos gestores informações confiáveis e úteis para que a melhor decisão seja tomada, potencializando o desempenho organizacional e, consequentemente, a competitividade. Levando em consideração ainda a relevância do Núcleo de Tecnologia da Informação, bem como das empresas de software integrantes no APL Ti do Sudoeste Paranaense, no que tange à geração de empregos, produto interno e, à constante inovação em tecnologia, o escopo da presente pesquisa foi identificar o estágio de Ciclo de Vida Organizacional (CVO) de cada empresa integrante do Arranjo Produtivo Local (APL) supracitado e, de maneira tangente, clarificar a relação do estágio à utilização de alguns artefatos de Contabilidade Gerencial. A pesquisa, caracterizada como descritiva – quantitativa, teve como base questionários validados por Lester, Parnell e Carraher (2003), responsáveis pela concepção do modelo de CVO adotado, e Correia (2010), no tocante aos artefatos gerenciais. Tais questionários foram enviados via internet para as 59 empresas integrantes do APL, obtendo êxito em 34 respostas (57,6%), que por sua vez foram submetidas ao teste de confiabilidade de escala pelo Alfa de Cronbach, viabilizando os achados. A identificação dos estágios de CVO foi realizada de forma descritiva, onde 13 das 34 empresas, foram enquadradas no estágio Nascimento, 6 no estágio Crescimento, 3 no estágio Maturidade, 4 no estágio Renovação, 5 no estágio Declínio e 3, por apresentarem características idênticas em mais de um estágio, foram classificadas como indefinidas, de tal modo que apenas o estágio Nascimento obteve observações suficientes para análise estatística. Da mesma forma, utilizando-se da análise descritiva, foi possível inferir que as empresas da amostra aderem mais significativamente à (i) DFC (82%), (ii) Custeio por Absorção (74%), (iii) Custeio Padrão (65%), (iv) Planejamento Estratégico (62%), (v) Benchmarking (59%), (vi) Orçamento (59%), (vii) BSC (59%), (viii) ROI (59%), (ix) Custeio ABC (53%) e, (x) VP (47%). Em contrapartida, observou-se que há pouco uso da ferramenta Custeio Variável (18%). Os artefatos de Contabilidade Gerencial adotados pelos gestores das empresas foram segregados com base na metodologia do IMA e IFAC, e posteriormente cruzados com as observações do estágio Nascimento, a fim de identificar a correlação entre as variáveis, pelo método de Pearson (r). Esse método possibilitou evidenciar que os artefatos do 1º e 2º Estágio de CG possuem forte correlação (0,72 e 0,51, respectivamente) com o Estágio Nascimento. Ainda, através de uma regressão simples por MQO, observou-se que o estágio Nascimento influencia a utilização dos artefatos do 1º estágio de CG, com 51% de poder explicativo.