Utilização de práticas gerenciais em micro e pequenas empresas na cidade de Pato Branco - PR

• Autor(a) principal: Fabris, Laudinei Carlos
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/24907
• topic: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::CIENCIAS CONTABEIS; Contabilidade gerencial; Pequenas e médias empresas - Administração; Gestão de empresas; Processo decisório; Managerial accounting; Small business - Management; Business Management; Decision making

Esta pesquisa tem por objetivo identificar as práticas gerenciais que as micro e pequenas empresas do Município de Pato Branco - Paraná, utilizam-se na tomada de decisão somente para controle, que as práticas gerenciais vem auxiliar os empreendedores diante das técnicas de ferramentas. A pesquisa descritiva não tem uso apenas científico. Ela pode agregar valor também em pesquisas voltadas ao mercado, cruzam-se dados mercadológicos existentes, com o objetivo de gerar informações estratégicas para embasar tomadas de decisões. Com abordagem quantitativa foi realizada por meio de levantamento. A população foi composta por 1069 empresas, onde 53 responderam, realizada aplicação da estatística descritiva para a análise dos dados. Os resultados obtidos mostram que o recurso mais utilizado para a tomada de decisão é a própria experiência do empresário, quando se trata a quem recorrer na tomada de decisão, a família é a mais procurada. A maior parte das empresas sabe seu resultado mensal, mas raramente ou nunca discutem com o seu contador. Os controles operacionais são mais utilizados, em relação aos métodos de custeio, apenas o custo meta se apresentou como utilizado por quase metade dos respondentes. A respeito das demonstrações contábeis a maioria não utiliza estas ferramentas gerenciais. Referente a outros artefatos apenas metade faz uso dos mesmos, onde se destacam o planejamento estratégico e o orçamento. Conclui-se que poucos gestores fazem uso dos instrumentos gerenciais, a maior parte deles se baseiam em suas experiências para tomar decisões.