Análise crítica da teoria das restrições aliado a melhoria contínua da metodologia seis sigma

• Autor(a) principal: Sola, Filipe Santana
• Data de Publicação: 2017
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/13115
• topic: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO; Controle de custo; Desenvolvimento organizacional; Modelagem; Cost control; Organizational change; Modelyng

A partir do momento que se percebe um crescimento da demanda de quaisquer produtos ou serviços, as organizações sofrem com um forte, e muitas vezes inesperado, aumento da concorrência. Neste contexto, a procura por um diferencial que os faça manter-se ativo no mercado se torna prioridade, seja na redução de custos organizacionais que possibilitariam diminuição do preço de venda ou no aumento dos ganhos organizacionais que propiciariam investimento em inovação e sustentabilidade. Com base nisso, o presente trabalho teve como objetivo propor um modelo de integração de duas metodologias mais utilizadas quando se trata de melhoria e otimização de processos, Teoria das Restrições e Seis Sigmas, no ramo de produção de farinha de trigo do Paraná. Um estudo bibliográfico possibilitou identificar os pontos de convergências das duas metodologias e unifica-las com a ferramenta DMAIC. A pesquisa, de cunho prático-conceitual, se propõe a simplificar a utilização de um método adaptando-o de acordo com a utilização das ferramentas e com a situação encontrada na empresa. Nos resultados são explanadas as ferramentas utilizadas para este caso e as mudanças aplicadas através da interpretação dos dados gerados pela utilização do método, reduzindo as barreiras que impedem esta integração.