Desafios da gestão startup em uma empresa de pequeno porte

• Autor(a) principal: Oliveira, Lucas Xavier de
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/16072
• topic: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO; Empresas novas; Pequenas e médias empresas; Desenvolvimento organizacional; New business enterprises; Small business; Organizational change

Este trabalho trata de um estudo de caso que foi realizado em uma empresa de pequeno porte localizada na cidade de Ponta Grossa, o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa assemelha-se ao conceito startup de funcionamento, o funcionário é submetido à avaliação de desempenho dentro de suas atribuições, e no caso de desempenho insuficientes, o funcionário é redirecionado para alguma outra atividade, e se ainda, seu desempenho for insuficiente, o colaborador é desligado da organização. Para tal, este estudo consistiu na realização de procedimentos para coleta de informações através de questionários e entrevistas com os funcionários, com o intuito de identificar as peculiaridades da operacionalização de tal sistema de gestão, levantando os pontos de anomalias, possíveis melhorias, pontos de convergência e divergência nas informações angariadas e os vieses dos funcionários quanto ao sistema em que trabalham. Com base nos dados coletados, foi efetuada a triagem e tratamento dos mesmos, estes, serviram de respaldo para apontamentos quanto às possíveis melhorias que podem ser implementadas no sistema, se existirem, bem como, servir de base para tomada de decisões futuras, conferindo assim, maior aporte informacional sobre o sistema de gestão e andamento da empresa estudada.