Estudo de caso da utilização de ferramentas competitivas em uma indústria moveleira

• Autor(a) principal: Severginini, Gabriela Angela
• Data de Publicação: 2018
• Outros Autores: Tan, Kimberly
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/12766
• topic: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO; Engenharia de produção; Diferenciação do produto; Metodologia; Production engineering; Product differentiation; Methodology

As constantes mudanças no mercado incentivaram as empresas a tomarem novas posturas diante da concorrência, para assim poderem sobreviver em um ambiente competitivo. Essas transformações fizeram com que as organizações procurem táticas que fomentem as vantagens em relação aos seus adversários. Com isso o planejamento estratégico aparece como uma solução, que por meio de ferramentas e métodos identificam os pontos fracos e fortes de um processo e/ou área. Possibilitando assim a geração de planos de ações eficazes para seu o sistema produtivo e sugerir modificações que possam desenvolver e destacar as organizações perante a situação que se encontra o mercado. O estudo teve como proposta levantar as vantagens competitivas e identificar novas melhorias nos setores de uma indústria moveleira localizada no oeste do Paraná. Trata-se de uma pesquisa qualitativa e de metodologia de levantamento de dados, a aplicação de ferramentas estratégicas como matriz SWOT, Balanced Scorecard e Estratégias Genéricas de Porter.