Plano de negócio: estruturação de um empreendimento no setor têxtil na cidade de Fartura/SP

• Autor(a) principal: Bortotti, Rafael Roberto
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/24065
• topic: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO; Indústria têxtil; Empreendedorismo; Estudos de viabilidade; Negócios; Textile industry; Entrepreneurship; Feasibility studies; Business

O empreendedorismo é apresentado de diversas formas, entre elas a mais comum é a construção de um novo negócio. No entanto, apenas a motivação não é capaz de garantir o sucesso de um empreendimento, sendo necessário um planejamento prévio capaz de mitigar os riscos. Uma das formas de se fazer isso é desenvolver um plano de negócio, onde o empreendedor e possíveis investidores tenham uma visão ampla de como o negócio deve funcionar, qual será o mercado de atuação, clientes e principalmente das necessidades e variáveis que deverão afetar o planejamento estratégico e financeiro do futuro negócio. Partindo desse contexto o objetivo do presente trabalho é elaborar um plano de negócio para auxiliar na estruturação de um empreendimento no setor têxtil na cidade de Fartura/SP, voltada à confecção de artigos do vestuário e atue como uma prestadora de serviço para redes do varejo que repassam suas produções. O início da construção do plano de negócio começa antes da formalização do documento, mediante a concepção de ideia. Para refinar essas ideias foi utilizado o modelo canvas, que possui uma linha lógica de organização, resultando em uma análise fácil, rápida e visualização que servirá como base para a construção de todo o plano de negócio. Com o plano de negócio pronto verificou-se alguns pontos de atenção, principalmente nos contextos estratégicos e econômicos que são determinantes para a viabilidade do negócio. Para sustentar a viabilidade estratégica do negócio desenvolveu-se análises utilizando a matriz SWOT e a análise das cinco forças de Porter, dessa forma foi possível traçar objetivos visando reduzir os riscos relacionados à abertura e a sobrevivência do negócio. Quanto à viabilidade econômica foram estabelecidas algumas premissas com o objetivo de validar o planejamento econômico. As principais dentre elas foram que a taxa mínima de atratividade fosse menor que a taxa interna de retorno, o valor presente líquido seja positivo após o período estabelecido para a análise e o período de payback fosse menor que cinco anos. Após a realização de todo o planejamento econômico o projeto se apresentou como viável, dado que atende as premissas estabelecidas. A taxa interna de retorno foi de 23% frente aos 20% estabelecidos para a taxa mínima de atratividade, o valor presente líquido foi de R$94.470,12 e o período de payback foi de quatro anos e nove meses. Findada as análises de necessidades, estratégicas e econômicas o plano de negócio se mostrou extremamente fundamental como forma de avaliação para a implementação do negócio, visto que ele retorna todo o planejamento que deve ser realizado, refletindo quais serão as necessidades que precisam ser atendidas e preparando o empreendedor para enfrentar as dificuldades que ele irá encontrar após a tomada de decisão de entrar no mercado.