Análise de maturidade em gerenciamento de projetos de uma empresa do setor metalúrgico na região de Pato Branco - PR
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Data de Publicação: | 2018 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT)) |
Texto Completo: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/15119 |
Resumo: | A elaboração deste trabalho teve como objetivo analisar o nível de maturidade de gerenciamento de projetos em uma empresa do setor metalúrgico na região de Pato Branco, localizada no sudoeste do Paraná. Para este estudo foi utilizada a metodologia de Darci Prado, consultor em Gestão e escritor brasileiro, denominada de MMGP – Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos, que visa classificar o nível de maturidade em gerenciamento em cinco diferentes níveis, seguindo os conceitos padronizados no guia PMBOK®, desenvolvido pela maior organização de profissionais em gerenciamento de projetos do mundo, o PMI. O instrumento para a coleta de dados foi por meio da aplicação de um questionário múltipla-escolha, com quarenta questões, que visava abordar os temas a respeito do uso das boas práticas em Gerenciamento de Projetos, Eliminação de causas de anomalias, a melhoria contínua, a permanente inovação tecnológica e de processos. O questionário fora aplicado a um dos três gestores responsável pelo setor de projetos da empresa. Após uma análise qualitativa dos resultados obtidos pela empresa, pode-se conhecer os pontos positivos e outros pontos a melhorar. Com os resultados obtidos por esta análise teve-se conhecimento de que a empresa está acima do padrão brasileiro no quesito maturidade em gerenciamento de projetos, além de, também se encontrar em um patamar mais elevado em relação ao universo de empresas da região sul, estando entre um nível Padronizado e Gerenciado, segundo a metodologia de Darci Prado, também, com a aplicação do questionário pode-se conseguir um approching entre a universidade e a empresa para projetos futuros. |
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2020-11-18T18:40:24Z2020-11-18T18:40:24Z2018-11-20SOUZA, Vinícius Alexandre Morais de. Análise de maturidade em gerenciamento de projetos de uma empresa do setor metalúrgico na região de Pato Branco - PR. 2018. 76 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Pato Branco, 2018.http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/15119A elaboração deste trabalho teve como objetivo analisar o nível de maturidade de gerenciamento de projetos em uma empresa do setor metalúrgico na região de Pato Branco, localizada no sudoeste do Paraná. Para este estudo foi utilizada a metodologia de Darci Prado, consultor em Gestão e escritor brasileiro, denominada de MMGP – Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos, que visa classificar o nível de maturidade em gerenciamento em cinco diferentes níveis, seguindo os conceitos padronizados no guia PMBOK®, desenvolvido pela maior organização de profissionais em gerenciamento de projetos do mundo, o PMI. O instrumento para a coleta de dados foi por meio da aplicação de um questionário múltipla-escolha, com quarenta questões, que visava abordar os temas a respeito do uso das boas práticas em Gerenciamento de Projetos, Eliminação de causas de anomalias, a melhoria contínua, a permanente inovação tecnológica e de processos. O questionário fora aplicado a um dos três gestores responsável pelo setor de projetos da empresa. Após uma análise qualitativa dos resultados obtidos pela empresa, pode-se conhecer os pontos positivos e outros pontos a melhorar. Com os resultados obtidos por esta análise teve-se conhecimento de que a empresa está acima do padrão brasileiro no quesito maturidade em gerenciamento de projetos, além de, também se encontrar em um patamar mais elevado em relação ao universo de empresas da região sul, estando entre um nível Padronizado e Gerenciado, segundo a metodologia de Darci Prado, também, com a aplicação do questionário pode-se conseguir um approching entre a universidade e a empresa para projetos futuros.The purpose of this work was to analyze the level of project management maturity in a metallurgical company in the Pato Branco region, located in the southwest of Paraná State. For this study we used the methodology of Darci Prado, consultant in Management and Brazilian writer, denominated MMGP - Maturity Model in Project Management, which aims to classify the level of maturity in management in five different levels, following the standardized concepts in the guide PMBOK®, developed by the world's largest organization of project management professionals, PMI. The instrument for the data collection was through the application of a multiple-choice questionnaire with forty questions that aimed to address the issues regarding the use of good practices in Project Management, Elimination of causes of anomalies, continuous improvement, the permanent technological and process innovation. The questionnaire was applied to one of the three managers responsible for the company's project sector. After a qualitative analysis of the results obtained by the company, one can know the positives and other points to improve. With the results obtained by this analysis, it was known that the company is above the Brazilian standard in the maturity question in project management, in addition to being also at a higher level in relation to the universe of companies of the southern region, being between a standardized and managed level, according to the methodology of Darci Prado, also, with the application of the questionnaire one can achieve an approching between the university and the company for future projects.porUniversidade Tecnológica Federal do ParanáPato BrancoEngenharia MecânicaUTFPRBrasilDepartamento Acadêmico de MecânicaCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA MECANICAGerenciamento de projetos - MetodologiaMetalurgiaAdministração de projetosProject management - MethodologyMetallurgyProject managementAnálise de maturidade em gerenciamento de projetos de uma empresa do setor metalúrgico na região de Pato Branco - PRMaturity Analysis in Project Management of a Metallurgical Sector Company in the Region of Pato Branco - PRinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisPato BrancoSantos, Geocris Rodrigues dosFollmann, Elizandra MachadoOliveira, Gilson AdamczukCastro, Beatriz Gustmann deSantos, Geocris Rodrigues dosSouza, Vinícius Alexandre Morais deinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))instname:Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)instacron:UTFPRLICENSElicense.txttext/plain1290http://repositorio.utfpr.edu.br:8080/jspui/bitstream/1/15119/1/license.txtb9d82215ab23456fa2d8b49c5df1b95bMD51ORIGINALPB_DAMEC_2018_2_22.pdfapplication/pdf1538177http://repositorio.utfpr.edu.br:8080/jspui/bitstream/1/15119/2/PB_DAMEC_2018_2_22.pdf843c614f9f4818a0cc02f1f0f15741f8MD52TEXTPB_DAMEC_2018_2_22.pdf.txtExtracted texttext/plain121648http://repositorio.utfpr.edu.br:8080/jspui/bitstream/1/15119/3/PB_DAMEC_2018_2_22.pdf.txtd9ba101dc85f1e4c4067a41ed4bfde81MD53THUMBNAILPB_DAMEC_2018_2_22.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1431http://repositorio.utfpr.edu.br:8080/jspui/bitstream/1/15119/4/PB_DAMEC_2018_2_22.pdf.jpg142a3dedd9867ebc85e5a75d4a361996MD541/151192020-11-18 16:40:24.539oai:repositorio.utfpr.edu.br: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ório de PublicaçõesPUBhttp://repositorio.utfpr.edu.br:8080/oai/requestopendoar:2020-11-18T18:40:24Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT)) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)false |
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A elaboração deste trabalho teve como objetivo analisar o nível de maturidade de gerenciamento de projetos em uma empresa do setor metalúrgico na região de Pato Branco, localizada no sudoeste do Paraná. Para este estudo foi utilizada a metodologia de Darci Prado, consultor em Gestão e escritor brasileiro, denominada de MMGP – Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos, que visa classificar o nível de maturidade em gerenciamento em cinco diferentes níveis, seguindo os conceitos padronizados no guia PMBOK®, desenvolvido pela maior organização de profissionais em gerenciamento de projetos do mundo, o PMI. O instrumento para a coleta de dados foi por meio da aplicação de um questionário múltipla-escolha, com quarenta questões, que visava abordar os temas a respeito do uso das boas práticas em Gerenciamento de Projetos, Eliminação de causas de anomalias, a melhoria contínua, a permanente inovação tecnológica e de processos. O questionário fora aplicado a um dos três gestores responsável pelo setor de projetos da empresa. Após uma análise qualitativa dos resultados obtidos pela empresa, pode-se conhecer os pontos positivos e outros pontos a melhorar. Com os resultados obtidos por esta análise teve-se conhecimento de que a empresa está acima do padrão brasileiro no quesito maturidade em gerenciamento de projetos, além de, também se encontrar em um patamar mais elevado em relação ao universo de empresas da região sul, estando entre um nível Padronizado e Gerenciado, segundo a metodologia de Darci Prado, também, com a aplicação do questionário pode-se conseguir um approching entre a universidade e a empresa para projetos futuros. |
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