Estudo de caso: a ferramenta kaizen em uma empresa metalúrgica

• Autor(a) principal: Planinscheck, Gilmar Cesar
• Data de Publicação: 2020
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/25269
• topic: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO; Produção enxuta; Processos de fabricação; Produtividade industrial; Método de estudo de casos; Indústrias metalúrgicas; Lean manufacturing; Manufacturing processes; Industrial productivity; Case method; Metalworking industries

Este estudo de caso, apresenta as vantagens da utilização da ferramenta kaizen em um setor de empresa de metalurgia, considerando que uma empresa que possui diversos ciclos produtos tem a necessidade de ganhar velocidade no processo e de também reduzir o volume de materiais nos setores. O sequenciamento cria fluxo e melhora o atendimento ao cliente. A implantação de um sistema que sequencie a produção de maneira eficiente nada mais é do que usarmos a tecnologia da informação em favor do sistema produtivo. Atualmente preço e qualidade são obrigações das corporações, mas velocidade no atendimento, este sim é um grande diferencial. Para se manterem competitivas, as empresas devem estar inovando constantemente e vários caminhos podem ser trilhados para melhor administrar sua produção. Numa análise breve, o desempenho de uma organização é influenciado basicamente pelo comportamento humano, onde sempre temos dois vetores para alcançar o alto desempenho: a competência a e motivação. Entende-se que as competências associadas ao trabalho em equipe e resolução de problemas podem ser habilidades naturais do colaborador ou podem ser desenvolvidas dentro de um ambiente industrial através de treinamentos e acompanhamentos, contudo essas competências tornamse inúteis quando os colaboradores não estão motivados para usá-las. Nesse sentido, a aplicação de ferramentas como o Kaizen, que promovam a participação de todos os níveis organizacionais com um objetivo comum, permite a troca de ideias, a integração dos times e a valorização do trabalho através do reconhecimento. Esse trabalho tem como objetivo estudar a ferramenta de Kaizen como meio de melhorar o desempenho da área com foco na redução dos custos de fabricação, estimular a participação dos colaboradores de chão de fábrica a identificarem oportunidades de melhoria, sendo reconhecidos pela alta administração. A pesquisa é um estudo de caso da intenção de de caráter exploratória com base em levantamento bibliográfico dos temas em foco para o nivelamento dos conceitos, bem como a avaliação de um estudo de caso para obtenção de dados.