A ADOÇÃO DE UM PROGRAMA AMPLO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE E SEU IMPACTO NO DESEMPENHO EMPRESARIAL

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Pandolfi Júnior, Lucio Pandolfi
Data de Publicação: 2009
Outros Autores: Nakamura, Wilson Toshiro, Martin, Diógenes Manoel Leiva, Bastos, Douglas Dias
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Gestão Industrial
Texto Completo: https://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/243
Resumo: Planejar e controlar são funções inerentes ao processo administrativo, sendo que existem determinados procedimentos básicos que norteiam estas atividades. O conjunto destes procedimentos compõe o modelo tradicional de planejamento e controle. Contudo, é crescente o questionamento no meio acadêmico e empresarial, sobre a efetividade do modelo tradicional de planejamento e controle. Ao mesmo tempo vêm surgindo metodologias alternativas para a execução de tais funções, que sugerem uma análise crítica dos procedimentos tradicionais, questionando a validade dos mesmos quanto à geração de valor. Este estudo, conduzido junto a uma amostra de empresas brasileiras com ações negociadas na Bovespa, objetivou evidenciar uma relação estatística entre a existência de um programa sistemático de planejamento e controle (budgeting), e a obtenção de um resultado financeiro operacional superior. Paralelamente também foi pesquisada a aderência de novas metodologias bem como o grau de satisfação das empresas em relação aos seus procedimentos de planejamento e controle.
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