MELHORANDO O PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE MATERIAIS E COMPONENTES PARA PROTÓTIPOS DE NOVOS PRODUTOS
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Data de Publicação: | 2008 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Gestão Industrial |
Texto Completo: | https://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/3 |
Resumo: | O artigo discute o quão crítica é a aquisição de materiais e componentes para a fabricação de protótipos de novos produtos. São apresentadas as principais análises de literatura cientifica sobre o tema, assim como estudos que discutem quais aspectos tornam crítica a atividade de aquisição de itens. É apresentada a teoria relacionada ao desenvolvimento de produtos enxutos. Apresenta-se a empresa na qual foram realizadas atividades de melhoria no processo de aquisição de itens, especialmente importados. Demontra-se que através do acompanhamento sistemático das importações foi possível reduzir significativamente o lead-time dos itens importados. Apresenta-se uma proposta de melhoria do processo utilizando conceitos de desenvolvimento enxuto para racionalizar seu fluxo de informações e reduzir os tempos de fila e o lead-time total das aquisições de itens importados. |
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MELHORANDO O PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE MATERIAIS E COMPONENTES PARA PROTÓTIPOS DE NOVOS PRODUTOSO artigo discute o quão crítica é a aquisição de materiais e componentes para a fabricação de protótipos de novos produtos. São apresentadas as principais análises de literatura cientifica sobre o tema, assim como estudos que discutem quais aspectos tornam crítica a atividade de aquisição de itens. É apresentada a teoria relacionada ao desenvolvimento de produtos enxutos. Apresenta-se a empresa na qual foram realizadas atividades de melhoria no processo de aquisição de itens, especialmente importados. Demontra-se que através do acompanhamento sistemático das importações foi possível reduzir significativamente o lead-time dos itens importados. Apresenta-se uma proposta de melhoria do processo utilizando conceitos de desenvolvimento enxuto para racionalizar seu fluxo de informações e reduzir os tempos de fila e o lead-time total das aquisições de itens importados.Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)Barbalho, SandersonRichter, Eduardo HenriqueRozenfeld, Henrique2008-12-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/310.3895/S1808-04482008000300002Revista Gestão Industrial; v. 4, n. 3 (2008)1808-044810.3895/S1808-044820080003reponame:Revista Gestão Industrialinstname:Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)instacron:UTFPRporhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/3/2Direitos autorais 2016 CC-BYhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2008-12-08T16:29:27Zoai:periodicos.utfpr:article/3Revistahttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagiPUBhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/oai||revistagi@utfpr.edu.br1808-04481808-0448opendoar:2008-12-08T16:29:27Revista Gestão Industrial - Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)false |
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