ESTUDO DO MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR NA FORMAÇÃO DE CABEDAL DE CALÇADOS FEMININOS
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Data de Publicação: | 2016 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
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Título da fonte: | Revista Gestão Industrial |
Texto Completo: | https://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/4852 |
Resumo: | Exalta-se a importância de buscar inovações em processos e operações que possam satisfazer as empresas e clientes, por meio de oferecimento de produtos e serviços. O presente estudo mensurou o processo atual de fabricação do cabedal de calçado feminino e seus dados tabulados em planilhas eletrônicas, propõe melhorias ao processo atual baseado nos conceitos de mapeamento de fluxo de valor. Esta proposição está alinhada aos conceitos Lean Manufacturing e servirão para tomada de decisão a uma empresa sistemista de uma fabricante de calçados. Neste estudo algumas ferramentas foram propostas por meio de métodos kanban, o tempo de ciclo das operações, tempo de setup, e balanceamento das linhas de produção com redução de possíveis gargalos. Verificou-se que por meio da inserção destas ferramentas a empresa poderá apresentar uma redução de estoques inoportunos, melhoria no fluxo do processo produtivo, redução dos problemas de qualidade do produto os quais ocasionarão melhores resultados para a organização. |
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ESTUDO DO MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR NA FORMAÇÃO DE CABEDAL DE CALÇADOS FEMININOSAdministração da ProduçãoMapeamento de fluxo de valor; manufatura enxuta; produção; calçados; kanbanExalta-se a importância de buscar inovações em processos e operações que possam satisfazer as empresas e clientes, por meio de oferecimento de produtos e serviços. O presente estudo mensurou o processo atual de fabricação do cabedal de calçado feminino e seus dados tabulados em planilhas eletrônicas, propõe melhorias ao processo atual baseado nos conceitos de mapeamento de fluxo de valor. Esta proposição está alinhada aos conceitos Lean Manufacturing e servirão para tomada de decisão a uma empresa sistemista de uma fabricante de calçados. Neste estudo algumas ferramentas foram propostas por meio de métodos kanban, o tempo de ciclo das operações, tempo de setup, e balanceamento das linhas de produção com redução de possíveis gargalos. Verificou-se que por meio da inserção destas ferramentas a empresa poderá apresentar uma redução de estoques inoportunos, melhoria no fluxo do processo produtivo, redução dos problemas de qualidade do produto os quais ocasionarão melhores resultados para a organização.Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)Bueno, Wagner PietrobelliVeiga, Cristiano Henrique Antonelli da2016-12-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/485210.3895/gi.v12n4.4852Revista Gestão Industrial; v. 12, n. 4 (2016)1808-044810.3895/gi.v12n4reponame:Revista Gestão Industrialinstname:Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)instacron:UTFPRporhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/4852/3517Direitos autorais 2017 CC-BYhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2017-04-03T19:56:21Zoai:periodicos.utfpr:article/4852Revistahttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagiPUBhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/oai||revistagi@utfpr.edu.br1808-04481808-0448opendoar:2017-04-03T19:56:21Revista Gestão Industrial - Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)false |
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