CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES E ORÇAMENTO BAESADO EM ATIVIDADES EM UM CASO INDUSTRIAL
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2011 |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Gestão Industrial |
Texto Completo: | https://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/754 |
Resumo: | O objetivo deste artigo é mostrar a interação do custeio baseado em atividades com o orçamento baseado em atividades evidenciando um estudo de caso no setor industrial, em um estudo de caso em uma cervejaria. O orçamento baseado em atividades analisa os produtos ou serviços produzidos, que atividades são exigidas para produzir esses produtos ou serviços, e que recursos precisam ser orçados para executar essas atividades. A realização do estudo de caso, embora com números simplificados, permitiu verificar que o orçamento baseado em atividades pode ser aplicado a todas as atividades da empresa analisada. Também foi possível verificar que a diferença entre o orçamento tradicional e o orçamento baseado em atividades reside no fato do consumo dos recursos ocorrerem por atividades, enquanto naquele os recursos são consumidos pelos centros de custo. |
id |
UTFPR-5_f8f468c104b03bf1e605ed3e69d508e9 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:periodicos.utfpr:article/754 |
network_acronym_str |
UTFPR-5 |
network_name_str |
Revista Gestão Industrial |
repository_id_str |
|
spelling |
CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES E ORÇAMENTO BAESADO EM ATIVIDADES EM UM CASO INDUSTRIALO objetivo deste artigo é mostrar a interação do custeio baseado em atividades com o orçamento baseado em atividades evidenciando um estudo de caso no setor industrial, em um estudo de caso em uma cervejaria. O orçamento baseado em atividades analisa os produtos ou serviços produzidos, que atividades são exigidas para produzir esses produtos ou serviços, e que recursos precisam ser orçados para executar essas atividades. A realização do estudo de caso, embora com números simplificados, permitiu verificar que o orçamento baseado em atividades pode ser aplicado a todas as atividades da empresa analisada. Também foi possível verificar que a diferença entre o orçamento tradicional e o orçamento baseado em atividades reside no fato do consumo dos recursos ocorrerem por atividades, enquanto naquele os recursos são consumidos pelos centros de custo. Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)Soares, Thiago Coelho2011-09-30info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/75410.3895/S1808-04482011000300006Revista Gestão Industrial; v. 7, n. 3 (2011)1808-044810.3895/S1808-044820110003reponame:Revista Gestão Industrialinstname:Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)instacron:UTFPRporhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/754/707Direitos autorais 2016 CC-BYhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2011-10-07T22:34:55Zoai:periodicos.utfpr:article/754Revistahttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagiPUBhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/oai||revistagi@utfpr.edu.br1808-04481808-0448opendoar:2011-10-07T22:34:55Revista Gestão Industrial - Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)false |
dc.title.none.fl_str_mv |
CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES E ORÇAMENTO BAESADO EM ATIVIDADES EM UM CASO INDUSTRIAL |
title |
CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES E ORÇAMENTO BAESADO EM ATIVIDADES EM UM CASO INDUSTRIAL |
spellingShingle |
CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES E ORÇAMENTO BAESADO EM ATIVIDADES EM UM CASO INDUSTRIAL Soares, Thiago Coelho |
title_short |
CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES E ORÇAMENTO BAESADO EM ATIVIDADES EM UM CASO INDUSTRIAL |
title_full |
CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES E ORÇAMENTO BAESADO EM ATIVIDADES EM UM CASO INDUSTRIAL |
title_fullStr |
CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES E ORÇAMENTO BAESADO EM ATIVIDADES EM UM CASO INDUSTRIAL |
title_full_unstemmed |
CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES E ORÇAMENTO BAESADO EM ATIVIDADES EM UM CASO INDUSTRIAL |
title_sort |
CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES E ORÇAMENTO BAESADO EM ATIVIDADES EM UM CASO INDUSTRIAL |
author |
Soares, Thiago Coelho |
author_facet |
Soares, Thiago Coelho |
author_role |
author |
dc.contributor.none.fl_str_mv |
|
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Soares, Thiago Coelho |
dc.subject.none.fl_str_mv |
|
description |
O objetivo deste artigo é mostrar a interação do custeio baseado em atividades com o orçamento baseado em atividades evidenciando um estudo de caso no setor industrial, em um estudo de caso em uma cervejaria. O orçamento baseado em atividades analisa os produtos ou serviços produzidos, que atividades são exigidas para produzir esses produtos ou serviços, e que recursos precisam ser orçados para executar essas atividades. A realização do estudo de caso, embora com números simplificados, permitiu verificar que o orçamento baseado em atividades pode ser aplicado a todas as atividades da empresa analisada. Também foi possível verificar que a diferença entre o orçamento tradicional e o orçamento baseado em atividades reside no fato do consumo dos recursos ocorrerem por atividades, enquanto naquele os recursos são consumidos pelos centros de custo. |
publishDate |
2011 |
dc.date.none.fl_str_mv |
2011-09-30 |
dc.type.none.fl_str_mv |
|
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
format |
article |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/754 10.3895/S1808-04482011000300006 |
url |
https://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/754 |
identifier_str_mv |
10.3895/S1808-04482011000300006 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.relation.none.fl_str_mv |
https://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/754/707 |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
Direitos autorais 2016 CC-BY http://creativecommons.org/licenses/by/4.0 info:eu-repo/semantics/openAccess |
rights_invalid_str_mv |
Direitos autorais 2016 CC-BY http://creativecommons.org/licenses/by/4.0 |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) |
publisher.none.fl_str_mv |
Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) |
dc.source.none.fl_str_mv |
Revista Gestão Industrial; v. 7, n. 3 (2011) 1808-0448 10.3895/S1808-044820110003 reponame:Revista Gestão Industrial instname:Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) instacron:UTFPR |
instname_str |
Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) |
instacron_str |
UTFPR |
institution |
UTFPR |
reponame_str |
Revista Gestão Industrial |
collection |
Revista Gestão Industrial |
repository.name.fl_str_mv |
Revista Gestão Industrial - Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) |
repository.mail.fl_str_mv |
||revistagi@utfpr.edu.br |
_version_ |
1800237644484968448 |