UMA METODOLOGIA BASEADA EM INDICADORES DE DESEMPENHO PARA AVALIAÇÃO DA IMPLANTAÇÃO DA MANUFATURA ENXUTA: PROPOSTA E ESTUDO DE CASO
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Data de Publicação: | 2008 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
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Título da fonte: | Revista Gestão Industrial |
Texto Completo: | https://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/22 |
Resumo: | A Manufatura Enxuta (ME) é um paradigma de Gestão que objetiva a redução de desperdícios. Apesar de bastante conhecida e intuitivamente relacionada à melhoria de performance, existe na literatura um questionamento quanto ao entendimento da ME como “best practice”. Diante disso, há a necessidade de se avaliar os ganhos potenciais, com relação ao aumento da competitividade, da ME. O presente trabalho contribui exatamente neste sentido, pois apresenta a proposta de uma metodologia inédita baseada em indicadores de desempenho enxutos (a maioria dos indicadores de desempenho tradicionais não se prestam à avaliação da ME) para a avaliação da implantação da ME em empresas, facilitando o comprometimento e o sucesso da implementação da ME. Tal metodologia auxilia a empresa a escolher corretamente indicadores de desempenho enxutos em função de três características: objetivos da implantação da ME, abrangência da implantação (chão de fábrica, empresa ou cadeia de suprimentos) e grau de implantação dos princípios enxutos. A metodologia é aplicada em uma grande empresa do setor de equipamentos e instrumentos médicohospitalares. |
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UMA METODOLOGIA BASEADA EM INDICADORES DE DESEMPENHO PARA AVALIAÇÃO DA IMPLANTAÇÃO DA MANUFATURA ENXUTA: PROPOSTA E ESTUDO DE CASOA Manufatura Enxuta (ME) é um paradigma de Gestão que objetiva a redução de desperdícios. Apesar de bastante conhecida e intuitivamente relacionada à melhoria de performance, existe na literatura um questionamento quanto ao entendimento da ME como “best practice”. Diante disso, há a necessidade de se avaliar os ganhos potenciais, com relação ao aumento da competitividade, da ME. O presente trabalho contribui exatamente neste sentido, pois apresenta a proposta de uma metodologia inédita baseada em indicadores de desempenho enxutos (a maioria dos indicadores de desempenho tradicionais não se prestam à avaliação da ME) para a avaliação da implantação da ME em empresas, facilitando o comprometimento e o sucesso da implementação da ME. Tal metodologia auxilia a empresa a escolher corretamente indicadores de desempenho enxutos em função de três características: objetivos da implantação da ME, abrangência da implantação (chão de fábrica, empresa ou cadeia de suprimentos) e grau de implantação dos princípios enxutos. A metodologia é aplicada em uma grande empresa do setor de equipamentos e instrumentos médicohospitalares.Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)Dias, Flávio TeodoroFernandes, Flavio Cesar FariaFilho, Moacir Godinho2008-11-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/2210.3895/S1808-04482008000200007Revista Gestão Industrial; v. 4, n. 2 (2008)1808-044810.3895/S1808-044820080002reponame:Revista Gestão Industrialinstname:Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)instacron:UTFPRporhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/22/19Direitos autorais 2016 CC-BYhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2008-10-24T16:25:40Zoai:periodicos.utfpr:article/22Revistahttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagiPUBhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/oai||revistagi@utfpr.edu.br1808-04481808-0448opendoar:2008-10-24T16:25:40Revista Gestão Industrial - Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)false |
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