Método e ferramentas para gestão da inovação em PMEs
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Data de Publicação: | 2023 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Tecnologia e Sociedade (Online) |
Texto Completo: | https://periodicos.utfpr.edu.br/rts/article/view/16417 |
Resumo: | Empresas de pequeno e médio porte (PMEs) têm importante participação no crescimento econômico e na geração de emprego e renda, contudo, diversos fatores tornam a tarefa de inovar um desafio. Assim, este artigo apresenta um método e ferramentas de gestão para estimular ações inovadoras em PMEs. Este é um estudo de caráter exploratório, com abordagem qualitativa, elaborado a partir de pesquisa bibliográfica. Como resultados tem-se um método para propiciar a prática da busca por inovação composto por três etapas - entradas, transformação e saídas. Os principais elementos propulsores da inovação são conhecimento e criatividade, impulsionados por grupos de trabalhos com a utilização de ferramentas como brainstorming, canvas, design thinking e matriz swot, as quais permitem extrair o conhecimento e liberar a criatividade até chegar à inovação. |
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Método e ferramentas para gestão da inovação em PMEsCiências Sociais Aplicadas. Administração.Gestão da inovação; ferramentas para inovação; inovação nas PMEsEmpresas de pequeno e médio porte (PMEs) têm importante participação no crescimento econômico e na geração de emprego e renda, contudo, diversos fatores tornam a tarefa de inovar um desafio. Assim, este artigo apresenta um método e ferramentas de gestão para estimular ações inovadoras em PMEs. Este é um estudo de caráter exploratório, com abordagem qualitativa, elaborado a partir de pesquisa bibliográfica. Como resultados tem-se um método para propiciar a prática da busca por inovação composto por três etapas - entradas, transformação e saídas. Os principais elementos propulsores da inovação são conhecimento e criatividade, impulsionados por grupos de trabalhos com a utilização de ferramentas como brainstorming, canvas, design thinking e matriz swot, as quais permitem extrair o conhecimento e liberar a criatividade até chegar à inovação.Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)Gumieiro, Daniela da SilvaSartori, Rejane2023-12-10info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.utfpr.edu.br/rts/article/view/1641710.3895/rts.v19n58.16417Revista Tecnologia e Sociedade; v. 19, n. 58 (2023); 173-190Revista Tecnologia e Sociedade; v. 19, n. 58 (2023); 173-1901984-35261809-004410.3895/rts.v19n58reponame:Revista Tecnologia e Sociedade (Online)instname:Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)instacron:UTFPRporhttps://periodicos.utfpr.edu.br/rts/article/view/16417/9954Direitos autorais 2023 CC-BYhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2024-05-01T15:48:15Zoai:periodicos.utfpr:article/16417Revistahttps://periodicos.ifrs.edu.br/index.php/tearPUBhttps://periodicos.utfpr.edu.br/rts/oai||rts-ct@utfpr.edu.br1984-35261809-0044opendoar:2024-05-01T15:48:15Revista Tecnologia e Sociedade (Online) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)false |
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