KAIZEN aplicação da ferramenta no setor de solda automotiva/ KAIZEN application of the tool in the automotive welding
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2019 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Veras |
Texto Completo: | https://ojs.brazilianjournals.com.br/ojs/index.php/BRJD/article/view/4043 |
Resumo: | Estamos em um mercado cada vez mais competitivo, por consequência desta competição, as empresas estão cada vez mais em busca de resultados por um vo-lume maior de produção sem que seja necessário realizar grandes investimentos. Querem-se aumentar o volume, porém sem gastar mais para isso, devesse focar no aumento da produtividade. Neste projeto apresentado, foi feito um levantamento sobre um setor de carroceria aonde deveria aumentar o volume de produção pedido. Partindo deste ponto, foram levantados os dados do setor por meio de ferramentas da engenharia de produção, num primeiro momento para avaliar sua capacidade produtiva e no segundo levantar dados sobre a movimentação dos operadores e o arranjo físico da área. Realizamos então a padronização das operações, rearranjo de layout e transferência de operações, o que nos permitiu aumentar a produtividade da área para 30 carrocerias por hora e reduzir custo com operadores. |
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KAIZEN aplicação da ferramenta no setor de solda automotiva/ KAIZEN application of the tool in the automotive weldingKaizen - Produtividade - OEE - Takt timeEstamos em um mercado cada vez mais competitivo, por consequência desta competição, as empresas estão cada vez mais em busca de resultados por um vo-lume maior de produção sem que seja necessário realizar grandes investimentos. Querem-se aumentar o volume, porém sem gastar mais para isso, devesse focar no aumento da produtividade. Neste projeto apresentado, foi feito um levantamento sobre um setor de carroceria aonde deveria aumentar o volume de produção pedido. Partindo deste ponto, foram levantados os dados do setor por meio de ferramentas da engenharia de produção, num primeiro momento para avaliar sua capacidade produtiva e no segundo levantar dados sobre a movimentação dos operadores e o arranjo físico da área. Realizamos então a padronização das operações, rearranjo de layout e transferência de operações, o que nos permitiu aumentar a produtividade da área para 30 carrocerias por hora e reduzir custo com operadores.Brazilian Journals Publicações de Periódicos e Editora Ltda.2019-10-23info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://ojs.brazilianjournals.com.br/ojs/index.php/BRJD/article/view/404310.34117/bjdv5n10-292Brazilian Journal of Development; Vol. 5 No. 10 (2019); 21364-21381Brazilian Journal of Development; Vol. 5 Núm. 10 (2019); 21364-21381Brazilian Journal of Development; v. 5 n. 10 (2019); 21364-213812525-8761reponame:Revista Verasinstname:Instituto Superior de Educação Vera Cruz (VeraCruz)instacron:VERACRUZporhttps://ojs.brazilianjournals.com.br/ojs/index.php/BRJD/article/view/4043/3831Copyright (c) 2019 Brazilian Journal of Developmentinfo:eu-repo/semantics/openAccessSiqueira, Silvio Sergio Silveira deCosta, Kelly AlonsoAssumpçao, Alzira Ramalho Pinheiro de2019-11-25T18:28:05Zoai:ojs2.ojs.brazilianjournals.com.br:article/4043Revistahttp://site.veracruz.edu.br:8087/instituto/revistaveras/index.php/revistaveras/PRIhttp://site.veracruz.edu.br:8087/instituto/revistaveras/index.php/revistaveras/oai||revistaveras@veracruz.edu.br2236-57292236-5729opendoar:2024-10-15T16:03:37.859877Revista Veras - Instituto Superior de Educação Vera Cruz (VeraCruz)false |
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