Motivações para a adoção ou não da depreciação para bens do ativo imobilizado na gestão pública / Motivations for the adoption or not of the depreciation for the permanent assets in the public management
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Data de Publicação: | 2019 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Veras |
Texto Completo: | https://ojs.brazilianjournals.com.br/ojs/index.php/BRJD/article/view/5028 |
Resumo: | O presente estudo teve como objetivo investigar e compreender os motivos que levaram os gestores de uma universidade pública, responsáveis pela gestão do seu patrimônio, a não adotarem a técnica da depreciação para os bens do ativo imobilizado, evidenciando qual o efeito que esse processo traz na demonstração do resultado da instituição. Os procedimentos metodológicos admitidos foram de uma pesquisa descritiva com tratamento dos dados de forma qualitativa por não envolver dados estatísticos sofisticados, de natureza aplicada e com procedimentos técnicos bibliográficos e a de estudo de caso em uma instituição pública de ensino superior. A pesquisa aponta que mesmo sendo obrigatória por Lei a aplicação da depreciação, muitos fatores contribuem para não aplicação da mesma, fatores esses ligados a própria gestão da entidade, seja referente a vasta quantidade de bens, a capacitação de servidores, a correção e reavaliação dos valores dos bens, entre outros. No entanto é possível perceber que a instituição pesquisada se encontra em um processo de adaptação as normas, buscando por meio do inventário patrimonial a fazer um levantamento de todos os bens do ativo imobilizado e assim ter uma base que possa ser utilizado na aplicação da depreciação. Após aplicar a depreciação foi possível constatar a real relevância da aplicação da mesma, não apenas para atender as normas, mas também para o controle patrimonial, para a tomada de decisões, para a transparência pública e, enfim, o efeito em termos de valores que tal procedimento traz na demonstração do resultado da instituição. |
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Motivações para a adoção ou não da depreciação para bens do ativo imobilizado na gestão pública / Motivations for the adoption or not of the depreciation for the permanent assets in the public managementAdministração PúblicaDepreciaçãoUniversidade.O presente estudo teve como objetivo investigar e compreender os motivos que levaram os gestores de uma universidade pública, responsáveis pela gestão do seu patrimônio, a não adotarem a técnica da depreciação para os bens do ativo imobilizado, evidenciando qual o efeito que esse processo traz na demonstração do resultado da instituição. Os procedimentos metodológicos admitidos foram de uma pesquisa descritiva com tratamento dos dados de forma qualitativa por não envolver dados estatísticos sofisticados, de natureza aplicada e com procedimentos técnicos bibliográficos e a de estudo de caso em uma instituição pública de ensino superior. A pesquisa aponta que mesmo sendo obrigatória por Lei a aplicação da depreciação, muitos fatores contribuem para não aplicação da mesma, fatores esses ligados a própria gestão da entidade, seja referente a vasta quantidade de bens, a capacitação de servidores, a correção e reavaliação dos valores dos bens, entre outros. No entanto é possível perceber que a instituição pesquisada se encontra em um processo de adaptação as normas, buscando por meio do inventário patrimonial a fazer um levantamento de todos os bens do ativo imobilizado e assim ter uma base que possa ser utilizado na aplicação da depreciação. Após aplicar a depreciação foi possível constatar a real relevância da aplicação da mesma, não apenas para atender as normas, mas também para o controle patrimonial, para a tomada de decisões, para a transparência pública e, enfim, o efeito em termos de valores que tal procedimento traz na demonstração do resultado da instituição.Brazilian Journals Publicações de Periódicos e Editora Ltda.2019-12-02info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://ojs.brazilianjournals.com.br/ojs/index.php/BRJD/article/view/502810.34117/bjdv5n11-377Brazilian Journal of Development; Vol. 5 No. 11 (2019); 27834-27850Brazilian Journal of Development; Vol. 5 Núm. 11 (2019); 27834-27850Brazilian Journal of Development; v. 5 n. 11 (2019); 27834-278502525-876110.34117/bjdv.v5i11reponame:Revista Verasinstname:Instituto Superior de Educação Vera Cruz (VeraCruz)instacron:VERACRUZporhttps://ojs.brazilianjournals.com.br/ojs/index.php/BRJD/article/view/5028/4611Copyright (c) 2019 Brazilian Journal of Developmentinfo:eu-repo/semantics/openAccessde Oliveira, Mateus AlvesMotta, Walmir FrancelinoBem Pires, José Santo DalMartins Ribeiro, Roberto Rivelino2021-02-15T12:36:45Zoai:ojs2.ojs.brazilianjournals.com.br:article/5028Revistahttp://site.veracruz.edu.br:8087/instituto/revistaveras/index.php/revistaveras/PRIhttp://site.veracruz.edu.br:8087/instituto/revistaveras/index.php/revistaveras/oai||revistaveras@veracruz.edu.br2236-57292236-5729opendoar:2024-10-15T16:04:06.816352Revista Veras - Instituto Superior de Educação Vera Cruz (VeraCruz)false |
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