Integração de ferramentas lean e metodologia RCM no contexto da indústria automóvel : uma análise do estado atual

• Autor(a) principal: Madureira, Rui Pedro da Silva
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/11067/7032
• topic: Gestão industrial; Indústria Automóvel; Lean manufacturing; Manutenção industrial

A presente dissertação surgiu da necessidade em identificar e avaliar as vantagens que podem surgir da implementação da abordagem Lean Manufacturing e ReliabilityCentered Maintenance (RCM) em contexto industrial. Assim, inicialmente foi efetuado o enquadramento do tema, a caracterização teóricadas ferramentas Lean e RCM, bem como de uma revisão da literatura sobre a integração das duas abordagens no contexto industrial. Com o estudo bibliométrico era pretendido rever as estratégias atualmente existentes na indústria, sobretudo no setor automóvel, e que contribuem para a consolidação dos conhecimentos sobre a eficácia das ferramentas Lean e metodologia RCM na melhoria das empresas. Foi desenvolvido um inquérito por questionário aplicado a empresas fabricantes de componentes para o setor da indústria automóvel. O questionário foi submetido a 111 empresas, tendo sido obtidas 23 respostas, o que corresponde a 21% da amostra. A maior percentagem das empresas que responderam ao questionário (32%) pertencem à indústria metalurgia e metalomecânica. Destes, apenas 56,5% das empresas implementam a abordagem Lean e as suas ferramentas, enquanto que apenas 21,7% dizem ter conhecimento acerca da metodologia RCM. De acordo com o questionário, a ferramenta 5S é a metodologia mais utilizada pela empresa (47,8%). O ciclo PDCA também se destaca, uma vez que representa 43,5% das respostas. O Lean Manufacturing mostra-se eficiente na garantia da segurança no trabalho e na redução do desperdício na indústria, de acordo com o estabelecimento de metas para a melhoriada produção. As abordagens com melhores resultados resultam numa melhor inteligência do processo preditivo na deteção precoce de falhas, na diminuição das exigências das competências técnicas dos colaboradores da empresa, na redução do tempo de inatividade através de um aviso prévio de falha de equipamento. A integração da RCM demonstra-se comoum aspeto importante no alcance de poupanças substanciais de custos e objetivos importantes de manutenção de ativos. Palavras-chave: Lean Manufacturing, Metodologia RCM, Indústria, Manutenção Industrial