Alianças estratégicas

• Autor(a) principal: Maso, Natália Angelo
• Data de Publicação: 2013
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Universitário da Ânima (RUNA)
• Texto Completo: https://repositorio.animaeducacao.com.br/handle/ANIMA/10756
• topic: Alianças estratégicas (Negócios); Empresas multinacionais; Concorrência

A presente pesquisa, caracterizada como um estudo de caso, buscando apresentar como a empresa Portobello S.A vem conduzindo suas alianças estratégicas e de que forma estas impulsionaram sua internacionalização. Uma aliança caracteriza-se por acordos que permitem às empresas, minimizar riscos e obter recursos complementares e insumos tecnológicos essenciais. É também um dos principais instrumentos das políticas de competitividade.Dessa forma, destacaram-se as atividades de Outsourcing Offshore, Outsourcing Inshore, Joint Venture e Investimento Direto. Para desenvolver a análise, estudaram-se as práticas de cooperação da empresa, além de entrevistas semiestruturadas com os gestores da Portobello S/A, as quais propiciaram informações essenciais sobre o desenvolvimento dessas práticas.Partindo sob o enfoque das teorias de internacionalização de empresas, as quais foram abordadas na fundamentação teórica, observou-se se o processo de expansão internacional da Portobello foi gradual ou descontínuo.Através desse estudo, constatou-se que a empresa iniciou seu processo de internacionalização de forma gradual e que as alianças e redes de cooperação não aceleraram sua internacionalização, porém foram de suma importância para o seu processo evolutivo