Sucessão empresarial

• Autor(a) principal: Mendonça, Amanda Barato
• Data de Publicação: 2011
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Universitário da Ânima (RUNA)
• Texto Completo: https://repositorio.animaeducacao.com.br/handle/ANIMA/10194
• topic: Administração de empresas - Aspectos psicológicos; Empresas familiares - Aspectos psicológicos; Liderança

As empresas familiares são responsáveis por boa parte dos resultados positivos da economia brasileira. Entretanto, há conflitos preocupantes advindos da interação família e empresa, principalmente quando relacionados a aspectos do processo sucessório. A partir desta abordagem, esta pesquisa tem como objetivo geral o de compreender os critérios valorizados por diretores de empresas familiares para a efetivação da sucessão empresarial. Dentre os objetivos específicos, buscou-se identificar a existência de um processo sucessório e dos cargos ocupados por familiares na empresa e avaliar a relevância atribuída pelos diretores de empresas familiares no tocante ao perfil comportamental, à competência técnica e ao fator hereditário, na efetivação da sucessão empresarial. Buscou-se alcançar estes objetivos através de estudo qualitativo e exploratório, tendo sido realizado estudo de caso para o qual se selecionaram como sujeitos três diretores de empresas familiares distintas, localizadas no sul de Santa Catarina, todos membros da família proprietária da empresa. Na obtenção dos dados, realizaram-se entrevistas semiestruturadas, tendo-se posteriormente analisado o conteúdo de cada caso, buscando-se a similaridade das falas de cada participante e relacionando-o aos objetivos específicos propostos. Como resultado, observou-se que em apenas uma das três empresas que participaram do estudo existe um processo sucessório. No entanto, em todas elas há familiares atuando na empresa. Os três diretores ainda valorizam o sucessor que apresenta liderança, humildade, foco nos resultados,seja centrado e que tenha sido preparado por cursos, estágios, possua experiência em empregos anteriores, viagens e domínio de idiomas estrangeiros, que seja preferencialmente um membro da família, mas acima de tudo um sucessor competente e com profissionalismo. Pelos resultados pode-se perceber a importância da existência de pré-requisitos na sucessão do cargo de diretor de empresas familiares, pois eles facilitam o processo sucessório e permitem que as empresas planejem a sucessão de forma a se tornarem mais eficientes e competitivas