Six sigma: program characteristics in eleven companies located in the metropolitan region of Porto Alegre
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2012 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Produção Online |
Texto Completo: | https://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/583 |
Resumo: | Six Sigma combines managerial factors with statistical tools and is deployed in many enterprises today. Rio Grande do Sul is a Brazilian state that has a great industrialization, especially in the metropolitan area of Porto Alegre. Some of these industries have deployed the Six Sigma program. The aim of this paper is to present characteristics of the Six Sigma program in companies located in this region, through an exploratory study. A literature review subsidized the development of the questionnaire. Eleven companies participated of research in July and August 2008. It used statistical tools and qualitative analysis to analyze the results. Most of the companies that participated is classified as large and uses the DMAIC method to implement Six Sigma. The principal cause of program implementation was process improvement. In only one company the Six Sigma is implemented in all sectors, including administrative areas. Another result is the lack of clearly criteria for defining the career of Belts and the discrepancy of academic formation of these specialists. |
id |
ABEPRO-2_66b73920b0d2e9b5fac1dcbf8444e3f4 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:ojs.emnuvens.com.br:article/583 |
network_acronym_str |
ABEPRO-2 |
network_name_str |
Revista Produção Online |
repository_id_str |
|
spelling |
Six sigma: program characteristics in eleven companies located in the metropolitan region of Porto AlegreSeis sigma: características do programa em onze empresas situadas na região metropolitana de Porto AlegreSix Sigma. Metropolitan region of Porto Alegre.seis sigmacaracterização do programa seis sigmaSix Sigma combines managerial factors with statistical tools and is deployed in many enterprises today. Rio Grande do Sul is a Brazilian state that has a great industrialization, especially in the metropolitan area of Porto Alegre. Some of these industries have deployed the Six Sigma program. The aim of this paper is to present characteristics of the Six Sigma program in companies located in this region, through an exploratory study. A literature review subsidized the development of the questionnaire. Eleven companies participated of research in July and August 2008. It used statistical tools and qualitative analysis to analyze the results. Most of the companies that participated is classified as large and uses the DMAIC method to implement Six Sigma. The principal cause of program implementation was process improvement. In only one company the Six Sigma is implemented in all sectors, including administrative areas. Another result is the lack of clearly criteria for defining the career of Belts and the discrepancy of academic formation of these specialists.O programa Seis Sigma alia fatores gerenciais com ferramentas estatísticas e está implantado em várias empresas atualmente. O Rio Grande do Sul é um estado brasileiro que apresenta grande industrialização, principalmente na região metropolitana de Porto Alegre, e algumas destas indústrias já implantaram o programa Seis Sigma. O objetivo deste artigo é apresentar algumas características gerais do programa Seis Sigma em empresas localizadas nesta região, através de um estudo exploratório. A pesquisa foi iniciada com uma revisão bibliográfica sobre o programa, que subsidiou a elaboração do questionário. Onze empresas participaram da pesquisa em julho e agosto de 2008. Foram utilizadas ferramentas estatísticas e análises qualitativas para análise dos resultados. A maioria das empresas que participou da pesquisa é classificada como de grande porte e utiliza o método DMAIC para implementar o Seis Sigma. A busca pela melhoria dos processos foi apontada como causa de implantação do programa em grande parte das empresas e em somente uma empresa participante o Seis Sigma está implantado em todos os setores, incluindo áreas administrativas. Outro resultado a ser salientado é a falta de critérios claros para definição do quadro de especialistas e a falta de uniformização da formação acadêmica para estes especialistas.Associação Brasileira de Engenharia de Produção2012-01-25info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfaudio/mpeghttps://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/58310.14488/1676-1901.v12i1.583Revista Produção Online; Vol. 12 No. 1 (2012); 2-22Revista Produção Online; v. 12 n. 1 (2012); 2-221676-1901reponame:Revista Produção Onlineinstname:Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO)instacron:ABEPROporhttps://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/583/864https://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/583/877Copyright (c) 2014 Revista Produção Onlineinfo:eu-repo/semantics/openAccessRodrigues, Jaqueline Terezinha Martins CorreaWerner, Liane2015-11-11T17:25:50Zoai:ojs.emnuvens.com.br:article/583Revistahttp://producaoonline.org.br/rpoPUBhttps://www.producaoonline.org.br/rpo/oai||producaoonline@gmail.com1676-19011676-1901opendoar:2015-11-11T17:25:50Revista Produção Online - Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO)false |
dc.title.none.fl_str_mv |
Six sigma: program characteristics in eleven companies located in the metropolitan region of Porto Alegre Seis sigma: características do programa em onze empresas situadas na região metropolitana de Porto Alegre |
title |
Six sigma: program characteristics in eleven companies located in the metropolitan region of Porto Alegre |
spellingShingle |
Six sigma: program characteristics in eleven companies located in the metropolitan region of Porto Alegre Rodrigues, Jaqueline Terezinha Martins Correa Six Sigma. Metropolitan region of Porto Alegre. seis sigma caracterização do programa seis sigma |
title_short |
Six sigma: program characteristics in eleven companies located in the metropolitan region of Porto Alegre |
title_full |
Six sigma: program characteristics in eleven companies located in the metropolitan region of Porto Alegre |
title_fullStr |
Six sigma: program characteristics in eleven companies located in the metropolitan region of Porto Alegre |
title_full_unstemmed |
Six sigma: program characteristics in eleven companies located in the metropolitan region of Porto Alegre |
title_sort |
Six sigma: program characteristics in eleven companies located in the metropolitan region of Porto Alegre |
author |
Rodrigues, Jaqueline Terezinha Martins Correa |
author_facet |
Rodrigues, Jaqueline Terezinha Martins Correa Werner, Liane |
author_role |
author |
author2 |
Werner, Liane |
author2_role |
author |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Rodrigues, Jaqueline Terezinha Martins Correa Werner, Liane |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Six Sigma. Metropolitan region of Porto Alegre. seis sigma caracterização do programa seis sigma |
topic |
Six Sigma. Metropolitan region of Porto Alegre. seis sigma caracterização do programa seis sigma |
description |
Six Sigma combines managerial factors with statistical tools and is deployed in many enterprises today. Rio Grande do Sul is a Brazilian state that has a great industrialization, especially in the metropolitan area of Porto Alegre. Some of these industries have deployed the Six Sigma program. The aim of this paper is to present characteristics of the Six Sigma program in companies located in this region, through an exploratory study. A literature review subsidized the development of the questionnaire. Eleven companies participated of research in July and August 2008. It used statistical tools and qualitative analysis to analyze the results. Most of the companies that participated is classified as large and uses the DMAIC method to implement Six Sigma. The principal cause of program implementation was process improvement. In only one company the Six Sigma is implemented in all sectors, including administrative areas. Another result is the lack of clearly criteria for defining the career of Belts and the discrepancy of academic formation of these specialists. |
publishDate |
2012 |
dc.date.none.fl_str_mv |
2012-01-25 |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
format |
article |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/583 10.14488/1676-1901.v12i1.583 |
url |
https://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/583 |
identifier_str_mv |
10.14488/1676-1901.v12i1.583 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.relation.none.fl_str_mv |
https://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/583/864 https://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/583/877 |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
Copyright (c) 2014 Revista Produção Online info:eu-repo/semantics/openAccess |
rights_invalid_str_mv |
Copyright (c) 2014 Revista Produção Online |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.none.fl_str_mv |
application/pdf audio/mpeg |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
Associação Brasileira de Engenharia de Produção |
publisher.none.fl_str_mv |
Associação Brasileira de Engenharia de Produção |
dc.source.none.fl_str_mv |
Revista Produção Online; Vol. 12 No. 1 (2012); 2-22 Revista Produção Online; v. 12 n. 1 (2012); 2-22 1676-1901 reponame:Revista Produção Online instname:Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO) instacron:ABEPRO |
instname_str |
Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO) |
instacron_str |
ABEPRO |
institution |
ABEPRO |
reponame_str |
Revista Produção Online |
collection |
Revista Produção Online |
repository.name.fl_str_mv |
Revista Produção Online - Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO) |
repository.mail.fl_str_mv |
||producaoonline@gmail.com |
_version_ |
1761536947755417600 |