An analysis of operational management in a multinational of industrialized mortars under the lean manufacturing principles

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Barbosa, Miriam Ercelita
Data de Publicação: 2019
Outros Autores: Ferreira, Marcelo Sales
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Produção Online
Texto Completo: https://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/3210
Resumo: The main objective of this work is to analyze the operations management system of an industrial mortars company with multiple manufacturing units from the perspective of applying the Lean Manufacturing principles. It is intended to understand how these controls are deployed and show up if diagnosis based on the Lean management strategy is able to demonstrate opportunities for improvement in the management of production setup, total productive maintenance, pull production and continuous flow, supply chain integration, management visual, quality control, standardized operations, continuous improvement and labor flexibility. Thus, for this work, the methodology used was descriptive through the case study, using data collection and treatment applied to managers of the manufacturing units, documentary analysis, participative observation of the researcher and interviews with regional managers. The result of the survey highlighted the points with improvement opportunities.
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spelling An analysis of operational management in a multinational of industrialized mortars under the lean manufacturing principlesUma análise da gestão operacional em uma multinacional de argamassas industrializadas sob a ótica dos princípios lean manufacturingLean Manufacturing. Operations Management. Just in time. Continuous improvement.Lean Manufacturing. Gestão de Operações. Just in Time. Operações Padronizadas.The main objective of this work is to analyze the operations management system of an industrial mortars company with multiple manufacturing units from the perspective of applying the Lean Manufacturing principles. It is intended to understand how these controls are deployed and show up if diagnosis based on the Lean management strategy is able to demonstrate opportunities for improvement in the management of production setup, total productive maintenance, pull production and continuous flow, supply chain integration, management visual, quality control, standardized operations, continuous improvement and labor flexibility. Thus, for this work, the methodology used was descriptive through the case study, using data collection and treatment applied to managers of the manufacturing units, documentary analysis, participative observation of the researcher and interviews with regional managers. The result of the survey highlighted the points with improvement opportunities.Este trabalho tem como objetivo principal analisar o sistema de gestão de operações de uma empresa de argamassas industrializadas, com múltiplas unidades fabris, sob a ótica da aplicação dos princípios Lean Manufacturing. Pretende-se compreender como esses controles estão implantados e se um diagnóstico baseado na estratégia de gestão é capaz de demonstrar oportunidades de melhoria na gestão de setup de produção; manutenção produtiva total; produção puxada e fluxo continuo; integração da cadeia de suprimentos; gerenciamento visual; controle de qualidade; operações padronizadas; melhoria continua e flexibilização de mão de obra. Assim, para o esse trabalho, a metodologia utilizada foi de caráter descritivo através do estudo de caso, utilizando para coleta e tratamento dos dados questionários aplicados aos gestores das unidades fabris, análise documental, observação participativa da pesquisadora e entrevistas com os gestores regionais. O resultado da pesquisa evidenciou os pontos com oportunidades de melhoria e também unidades fabris com melhores práticas na gestão de operações, que podem ser referências para as demais unidades.Associação Brasileira de Engenharia de Produção2019-06-15info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfvideo/mp4https://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/321010.14488/1676-1901.v19i2.3210Revista Produção Online; Vol. 19 No. 2 (2019); 476-497Revista Produção Online; v. 19 n. 2 (2019); 476-4971676-1901reponame:Revista Produção Onlineinstname:Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO)instacron:ABEPROporhttps://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/3210/1785https://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/3210/1801Copyright (c) 2019 Revista Produção Onlineinfo:eu-repo/semantics/openAccessBarbosa, Miriam ErcelitaFerreira, Marcelo Sales2019-06-15T04:20:43Zoai:ojs.emnuvens.com.br:article/3210Revistahttp://producaoonline.org.br/rpoPUBhttps://www.producaoonline.org.br/rpo/oai||producaoonline@gmail.com1676-19011676-1901opendoar:2019-06-15T04:20:43Revista Produção Online - Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO)false
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