Abordagem para implantação integrada da padronização e da gestão ã vista na indústria
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2014 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista GEINTEC: Gestão. Inovação e Tecnologias |
Texto Completo: | http://www.revistageintec.net/index.php/revista/article/view/347 |
Resumo: | O principal objetivo desse estudo é propor uma abordagem para implantação integrada das práticas de padronização e gestão à vista e analisar as implicações em uma empresa do setor metal-mecânico. Pretendeu-se dessa maneira propor uma abordagem para melhorar alguns indicadores de produtividade usualmente adotados na indústria. Quanto ao delineamento metodológico, adotou-se principalmente o estudo de caso único, de carácter exploratório e a revisão bibliográfica para realização da pesquisa. Em linhas gerais, implantação integrada das práticas de gestão à vista e padronização contribuiu para a otimização do processo produtivo e organizou o fluxo produtivo do setor. Dentre os principais resultados obtidos, verificou-se a significativa redução dos índices de retrabalho, melhoria da organização e identificação do material em processo, resultando assim na redução de custos e aumento da produtividade em torno de 20%. Replicações da abordagem proposta são necessárias para aperfeiçoar e validar ou refutar os resultados atingidos. |
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Abordagem para implantação integrada da padronização e da gestão ã vista na indústriaO principal objetivo desse estudo é propor uma abordagem para implantação integrada das práticas de padronização e gestão à vista e analisar as implicações em uma empresa do setor metal-mecânico. Pretendeu-se dessa maneira propor uma abordagem para melhorar alguns indicadores de produtividade usualmente adotados na indústria. Quanto ao delineamento metodológico, adotou-se principalmente o estudo de caso único, de carácter exploratório e a revisão bibliográfica para realização da pesquisa. Em linhas gerais, implantação integrada das práticas de gestão à vista e padronização contribuiu para a otimização do processo produtivo e organizou o fluxo produtivo do setor. Dentre os principais resultados obtidos, verificou-se a significativa redução dos índices de retrabalho, melhoria da organização e identificação do material em processo, resultando assim na redução de custos e aumento da produtividade em torno de 20%. Replicações da abordagem proposta são necessárias para aperfeiçoar e validar ou refutar os resultados atingidos.API - Associação Acadêmica de Propriedade IntelectualCremonese, Maiquel SanmartinPacheco, Diego Augusto de Jesus2014-06-15info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionNÃO ESTÁ ATIVAapplication/pdfhttp://www.revistageintec.net/index.php/revista/article/view/34710.7198/geintec.v4i2.347Revista GEINTEC - Gestão, Inovação e Tecnologias; v. 4, n. 2 (2014); 884-9012237-0722reponame:Revista GEINTEC: Gestão. Inovação e Tecnologiasinstname:Ensino Superior do Piauí (AESPI)instacron:AESPIporhttp://www.revistageintec.net/index.php/revista/article/view/347/412info:eu-repo/semantics/openAccess2019-10-06T00:04:47Zoai:ojs.pkp.sfu.ca:article/347Revistahttp://www.revistageintec.net/index.php/revista/oai2237-07222237-0722opendoar:null2020-06-25 22:43:05.716Revista GEINTEC: Gestão. Inovação e Tecnologias - Ensino Superior do Piauí (AESPI)true |
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O principal objetivo desse estudo é propor uma abordagem para implantação integrada das práticas de padronização e gestão à vista e analisar as implicações em uma empresa do setor metal-mecânico. Pretendeu-se dessa maneira propor uma abordagem para melhorar alguns indicadores de produtividade usualmente adotados na indústria. Quanto ao delineamento metodológico, adotou-se principalmente o estudo de caso único, de carácter exploratório e a revisão bibliográfica para realização da pesquisa. Em linhas gerais, implantação integrada das práticas de gestão à vista e padronização contribuiu para a otimização do processo produtivo e organizou o fluxo produtivo do setor. Dentre os principais resultados obtidos, verificou-se a significativa redução dos índices de retrabalho, melhoria da organização e identificação do material em processo, resultando assim na redução de custos e aumento da produtividade em torno de 20%. Replicações da abordagem proposta são necessárias para aperfeiçoar e validar ou refutar os resultados atingidos. |
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