A big step for a small company: How can Fumajet scale its innovation globally?
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2024 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | eng |
Título da fonte: | Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas - REGEPE |
Texto Completo: | https://www.regepe.org.br/regepe/article/view/2342 |
Resumo: | Objective: This paper is a teaching case designed for graduate and undergraduate courses on subjects involving international business, international marketing, or international entrepreneurship. It describes how a small entrepreneurial company – Fumajet – could recognize and exploit an international opportunity, and the dilemmas its founders confronted regarding the choice of internationalization strategy and entry mode. Dilemma or problem: Faced with several potential alternatives to structure Fumajet’s international activities, the entrepreneurs had to analyze and select an international entry mode strategy to present to the recently created board of directors, following a significant infusion of capital into the company. Relevance/Originality: Grounded in real-life experiences, this case study draws from primary and secondary sources gathered over two years, presenting students with a real, practical, and relevant dilemma. By the end of this case study, students should be able to apply these learnings to real-world scenarios. The unique challenges portrayed make this case study particularly engaging and thought-provoking for students. |
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A big step for a small company: How can Fumajet scale its innovation globally?Un gran paso para una pequeña empresa: ¿Cómo puede Fumajet escalar su innovación a nivel mundial?Um grande passo para uma pequena empresa: Como a Fumajet pode escalar sua inovação globalmente?Oportunidad InternacionalModalidad de entrada extranjeraMercado EmergenteEstrategia internacionalEmprendimiento internacionalA00F23L20L24L26M16International OpportunityForeign Entry ModeEmerging MarketInternational StrategyInternational EntrepreneurshipA00F23L20L24L26M16Oportunidade InternacionalModo de entrada estrangeiraMercado EmergenteEstratégia InternacionalEmpreendedorismo InternacionalA00F23L20L24L26M16Objective: This paper is a teaching case designed for graduate and undergraduate courses on subjects involving international business, international marketing, or international entrepreneurship. It describes how a small entrepreneurial company – Fumajet – could recognize and exploit an international opportunity, and the dilemmas its founders confronted regarding the choice of internationalization strategy and entry mode. Dilemma or problem: Faced with several potential alternatives to structure Fumajet’s international activities, the entrepreneurs had to analyze and select an international entry mode strategy to present to the recently created board of directors, following a significant infusion of capital into the company. Relevance/Originality: Grounded in real-life experiences, this case study draws from primary and secondary sources gathered over two years, presenting students with a real, practical, and relevant dilemma. By the end of this case study, students should be able to apply these learnings to real-world scenarios. The unique challenges portrayed make this case study particularly engaging and thought-provoking for students. Objetivo: Se trata de un caso didáctico, diseñado para cursos de grado y posgrado en negocios internacionales, marketing internacional o emprendimiento internacional. Describe el proceso de identificación y exploración de una oportunidad internacional por parte de una pequeña empresa emprendedora – Fumajet – y los dilemas de decisión de sus fundadores en relación con la estrategia de internacionalización y el modo de ingreso. Dilema o problema: Frente a varias alternativas potenciales para estructurar sus actividades internacionales, los empresarios necesitan analizar y seleccionar una estrategia de entrada internacional para presentar a la recién creada Junta Directiva después de una reciente entrada de recursos financieros. Relevancia/originalidad: Basado en una situación del mundo real, este estudio de caso utiliza datos recopilados de fuentes primarias y secundarias durante un período de dos años. Así, proporciona a los estudiantes una situación real, relevante y habitual para la toma de decisiones. Al final de este estudio de caso, los estudiantes deberían ser capaces de aplicar estos aprendizajes a escenarios del mundo real. Los desafíos únicos retratados hacen que este estudio de caso sea particularmente atractivo y estimulante para los estudiantes. Objetivo: Trata-se de um caso de ensino, projetado para cursos de pós-graduação e graduação em disciplinas de negócios internacionais, marketing internacional ou empreendedorismo internacional. Descreve o processo de identificação e exploração de oportunidade internacional por uma pequena empresa empreendedora – Fumajet – e os dilemas de decisão de seus fundadores em relação à estratégia de internacionalização, e modo de entrada. Dilema ou problema: Diante de diversas alternativas potenciais para estruturar suas atividades internacionais, os empreendedores precisam analisar e selecionar uma estratégia de modo de entrada internacional para apresentar ao recém-criado Conselho de Administração após recente entrada de recursos financeiros. Relevância/originalidade: Baseado em uma situação real, este estudo de caso utiliza dados coletados de fontes primárias e secundárias ao longo de um período de dois anos. Provê assim aos estudantes uma situação real, relevante e usual para tomada de decisão. Ao final deste estudo de caso, os alunos devem ser capazes de aplicar esses aprendizados a cenários do mundo real. Os desafios únicos retratados tornam este estudo de caso particularmente envolvente e estimulante para os estudantes.ANEGEPE - Associação Nacional de Estudos em Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas2024-06-04info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/pdftext/htmltext/htmlhttps://www.regepe.org.br/regepe/article/view/234210.14211/regepe.esbj.e2342REGEPE Entrepreneurship and Small Business Journal; Vol. 13 No. 2 (2024): May/Aug. (Continuous Publication); e2342REGEPE Entrepreneurship and Small Business Journal; Vol. 13 Núm. 2 (2024): mayo/ago. (Publicación Continua); e2342REGEPE Entrepreneurship and Small Business Journal; v. 13 n. 2 (2024): maio/ago. (Publicação Contínua); e23422965-1506reponame:Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas - REGEPEinstname:Associação Nacional de Estudos em Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas (ANEGEPE)instacron:ANEGEPEenghttps://www.regepe.org.br/regepe/article/view/2342/951https://www.regepe.org.br/regepe/article/view/2342/952https://www.regepe.org.br/regepe/article/view/2342/953https://www.regepe.org.br/regepe/article/view/2342/954Copyright (c) 2024 Henrique Fernandes Pacheco, Angela da Rocha, Renato Cotta de Mello, Clarice Secches Koguthttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessPacheco, Henrique FernandesRocha, Angela daMello, Renato Cotta deKogut, Clarice Secches2024-06-04T22:32:17Zoai:ojs.regepe.org.br:article/2342Revistahttps://www.regepe.org.br/regepe/indexPRIhttps://www.regepe.org.br/regepe/oaieditorialregep@gmail.com2316-20582316-2058opendoar:2024-06-04T22:32:17Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas - REGEPE - Associação Nacional de Estudos em Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas (ANEGEPE)false |
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