Entrepreneurial Orientation as support in solving the challenges of Agile Methods adoption: A case study in a Brazilian startup
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2023 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por eng spa |
Título da fonte: | Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas - REGEPE |
Texto Completo: | https://www.regepe.org.br/regepe/article/view/2286 |
Resumo: | Study objective: empirically evaluate how the dimensions of Entrepreneurial Orientation (EO) can help solve the challenges of Agile Method adoption (AM). Methodology/approach: single case study in a software startup. Key findings: confirmation of challenges in adopting AM across three dimensions (people, processes, and management and organization) in the studied startup, and identification of which dimensions of EO contribute most to solving these challenges. Relevance/originality: although EO and its dimensions are recognized by the interviewees as potential actions to solve the challenges of AM adoption, they are not encouraged when the team is allocated at the client's site due to cultural influence. This research is relevant as it aims to help understand these challenges and suggest ways to overcome them. Theoretical/methodological contributions: as an academic contribution, this study advances research on the adoption of AM and EO, as well as the relationship between these topics. Social/management contributions: understanding the inherent challenges in adopting and using AM and promoting actions that can assist in solving these challenges through the utilization of EO concepts. |
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Entrepreneurial Orientation as support in solving the challenges of Agile Methods adoption: A case study in a Brazilian startupOrientación Emprendedora como apoyo en la resolución de los desafíos de la adopción de Métodos Ágiles: Un estudio de caso en una startup brasileñaA Orientação Empreendedora como apoio na solução dos desafios da adoção de Métodos Ágeis: Um estudo de caso em Startup brasileiraAgile methodsEntrepreneurial orientationStartupMétodos ágilesOrientación emprendedoraStartupMétodos ágeisOrientação empreendedoraStartupStudy objective: empirically evaluate how the dimensions of Entrepreneurial Orientation (EO) can help solve the challenges of Agile Method adoption (AM). Methodology/approach: single case study in a software startup. Key findings: confirmation of challenges in adopting AM across three dimensions (people, processes, and management and organization) in the studied startup, and identification of which dimensions of EO contribute most to solving these challenges. Relevance/originality: although EO and its dimensions are recognized by the interviewees as potential actions to solve the challenges of AM adoption, they are not encouraged when the team is allocated at the client's site due to cultural influence. This research is relevant as it aims to help understand these challenges and suggest ways to overcome them. Theoretical/methodological contributions: as an academic contribution, this study advances research on the adoption of AM and EO, as well as the relationship between these topics. Social/management contributions: understanding the inherent challenges in adopting and using AM and promoting actions that can assist in solving these challenges through the utilization of EO concepts.Objetivo del estudio: evaluar empíricamente cómo las dimensiones de la Orientación Emprendedora (OE) pueden ayudar a resolver los desafíos de la adopción de Métodos Ágiles (MA). Metodología/enfoque: estudio de caso único en una startup de software. Principales resultados: confirmación de la existencia de desafíos en la adopción de MA en tres dimensiones (personas, procesos y gestión y organización) en la startup objeto de estudio, y qué dimensiones de la OE contribuyen más a resolver estos desafíos. Relevancia/originalidad: aunque los entrevistados reconocen que la OE y sus dimensiones son posibles acciones para solucionar los desafíos de la adopción de MA, no se fomentan cuando el equipo es asignado al cliente debido a la influencia cultural. Esta investigación es relevante, ya que tiene como objetivo ayudar a comprender estos desafíos y sugerir formas de superarlos. Contribuciones teóricas/metodológicas: como contribución académica, este estudio avanza en la investigación sobre la adopción de MA y la OE, así como en la relación entre estos temas. Contribuciones sociales/para la gestión: comprensión de los desafíos inherentes a la adopción y utilización de MA, y fomento de acciones que puedan ayudar a resolver estos desafíos mediante el uso de los conceptos de la OE.Objetivo do estudo: avaliar empiricamente como as dimensões da Orientação Empreendedora (OE) podem auxiliar na solução dos desafios da adoção de Métodos Ágeis (MA). Metodologia/abordagem: estudo de caso único em uma startup de software. Principais resultados: confirmação da existência de desafios para a adoção dos MA em três dimensões (pessoas, processos, e gestão e organização), na startup foco do estudo, e de quais dimensões da OE mais contribuem para a solução desses desafios. Relevância/originalidade: embora a OE e suas dimensões sejam reconhecidas pelos entrevistados como possíveis ações para solucionar os desafios para a adoção de MA, elas não são incentivadas quando o time é alocado no cliente, por influência cultural. A pesquisa é relevante, pois tem a finalidade de ajudar a compreender tais desafios e de sugerir formas para os resolver. Contribuições teórico/metodológicas: como contribuição acadêmica, este estudo avançou nas pesquisas sobre a adoção de MA e a OE, bem como acerca da relação entre os tópicos. Contribuições sociais/para a gestão: entendimento dos desafios inerentes à adoção e à utilização dos MA, e incentivo de ações capazes de auxiliar na solução desses desafios, a partir da utilização dos conceitos de OE.ANEGEPE - Associação Nacional de Estudos em Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas2023-06-27info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdftext/htmltext/htmltext/htmltext/htmlhttps://www.regepe.org.br/regepe/article/view/228610.14211/regepe.esbj.e2286REGEPE Entrepreneurship and Small Business Journal; Vol. 12 No. 2 (2023): May-Aug. (Continuous Publication); e2286REGEPE Entrepreneurship and Small Business Journal; Vol. 12 Núm. 2 (2023): mayo-ago. (Publicación Continua); e2286REGEPE Entrepreneurship and Small Business Journal; v. 12 n. 2 (2023): maio-ago. (Publicação Contínua); e22862965-1506reponame:Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas - REGEPEinstname:Associação Nacional de Estudos em Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas (ANEGEPE)instacron:ANEGEPEporengspahttps://www.regepe.org.br/regepe/article/view/2286/691https://www.regepe.org.br/regepe/article/view/2286/767https://www.regepe.org.br/regepe/article/view/2286/768https://www.regepe.org.br/regepe/article/view/2286/692https://www.regepe.org.br/regepe/article/view/2286/693https://www.regepe.org.br/regepe/article/view/2286/694https://www.regepe.org.br/regepe/article/view/2286/712Copyright (c) 2023 Vanessa Mesquita Blas Garcia, Cristina Dai Prá Martens, Renato Penha, Mauro Luiz Martenshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessGarcia, Vanessa Mesquita BlasMartens, Cristina Dai PráPenha, RenatoMartens, Mauro Luiz2024-01-26T20:34:14Zoai:ojs.regepe.org.br:article/2286Revistahttps://www.regepe.org.br/regepe/indexPRIhttps://www.regepe.org.br/regepe/oaieditorialregep@gmail.com2316-20582316-2058opendoar:2024-01-26T20:34:14Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas - REGEPE - Associação Nacional de Estudos em Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas (ANEGEPE)false |
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