A relação entre a subcultura de finanças, a cultura organizacional e o desempenho da organização

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Lanz, Luciano Quinto
Data de Publicação: 2004
Tipo de documento: Tese
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social
Texto Completo: http://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/7029
Resumo: Dissertação (mestrado) - Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro. Departamento de Administração, 2004.
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spelling Lanz, Luciano QuintoPontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro. Departamento de Administração de EmpresasTomei, Patrícia Amélia2016-01-05T19:22:53Z2018-03-19T19:29:47Z2016-01-05T19:22:53Z2018-03-19T19:29:47Z2004-03LANZ, Luciano Quinto. A relação entre a subcultura de finanças, a cultura organizacional e o desempenho da organização. 2004. 168 f. Dissertação (Mestrado) - Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro. Departamento de Administração, 2004.http://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/7029Dissertação (mestrado) - Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro. Departamento de Administração, 2004.Bibliografia: p. 148-160.Esta dissertação tem como propósito analisar o processo de gerenciamento cultural da Embratel, já no período pós- privatização, no qual ocorreu o alinhamento dos valores da organização em torno dos valores da subcultura de finanças, que assumiu papel dominante, e verificar seus impactos no desempenho organizacional. A empresa enfrentou uma crise em seus resultados, em meio a alterações no ambiente externo, o que levou a reformulação de seus objetivos estratégicos, que passaram a ter mais foco na geração de resultado. Através de uma análise qualitativa, com a abordagem de estudo de caso e modelos que relacionam a emergência de subculturas, a cultura e o desempenho, procurou-se, através de pesquisa documental e de entrevistas semi-estruturadas, identificar as mudanças na cultura da empresa, o processo de concordância cultural e seus reflexos no desempenho financeiro, comparado a outras empresas do setor. Os resultados confirmam a literatura sobre o assunto, que indica que existe uma forte correlação entre a emergência de subculturas dominantes, períodos de turbulência interna e externa e mudanças na estrutura da organização e evidenciam a importância de algumas variáveis no gerenciamento da cultura voltada para o desempenho, como a estrutura de poder, o processo decisório, o processo de comunicação, o sistema de recompensas e os processos de seleção, treinamento e de avaliação.This essays focuses on analyzing Embratel (a large telecommunications company) cultural management, in the post privatization period, when organizational values got aligned with the values of the finance subculture, that emerged as the dominant subculture, and identify its impact in organizational performance. The organization, confronting with an hostile environment, faced a crisis in its results, that drove to a reformulation in its strategic objectives, that gained a financial focus. Through qualitative analyses, a case study was conducted relating the emergence of subcultures, culture change and performance. The research was based on a documental analysis and semi-structured interviews. The cultural agreement process and its impacts in financial performance were investigated. The conclusion of this study reinforces the hypothesis in the organization theory that indicates a strong correlation between the emergence of dominant subcultures, periods of external and internal turbulence, changes in the organization structure, showing the key influence of some variables in the cultural changing management process with focus on performance, such as: power structure, training, communication, reward, selection and evaluation systems and decision process.168 f.Cultura organizacionalCorporate cultureDesempenhoPerformanceFinançasFinanceDesenvolvimento organizacionalOrganizational changeA relação entre a subcultura de finanças, a cultura organizacional e o desempenho da organizaçãoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesis5TextualProdução BNDESRio de Janeiroporreponame:Biblioteca Digital do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Socialinstname:Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES)instacron:BNDESinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALMestrado_Luciano Quinto Lanz_com termo_P.pdfapplication/pdf1027921http://web.bndes.gov.br/bib/jspui/bitstream/1408/7029/1/Mestrado_Luciano%20Quinto%20Lanz_com%20termo_P.pdff82c32a959cbb3a465dfbdbb280d4e99MD51LICENSElicense.txttext/plain407http://web.bndes.gov.br/bib/jspui/bitstream/1408/7029/2/license.txtaeb6b64eb9f816a596cef5045906f205MD52TEXTMestrado_Luciano Quinto Lanz_com termo_P.pdf.txtExtracted texttext/plain342766http://web.bndes.gov.br/bib/jspui/bitstream/1408/7029/3/Mestrado_Luciano%20Quinto%20Lanz_com%20termo_P.pdf.txt65d5fa9eb36d5e1932e60289ae8137e1MD531408/70292023-06-13 22:33:39.883oai:web.bndes.gov.br: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Repositório Temáticohttps://web.bndes.gov.br/bib/jspui/http://web.bndes.gov.br/bib/oai/requestopendoar:2023-06-13T22:33:39Biblioteca Digital do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES)false
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