Coaching organizacional: equipes de alto desempenho

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Souza, Marcus Carvalho Castro
Data de Publicação: 2009
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional do UniCEUB
Texto Completo: https://repositorio.uniceub.br/jspui/handle/235/9971
Resumo: Esta monografia tratou do tema do coaching organizacional aplicado ao âmbito das equipes de trabalho e teve como objetivo central identificar e analisar as contribuições do coaching para a potencialização do desempenho de equipes. A monografia se pautou pelo método exploratório qualitativo, caracterizando-se como um estudo bibliográfico de caráter sobretudo recapitulativo. Para a consecução do objetivo, realizaram-se quatro etapas: i) pesquisa bibliográfica, buscando conceitos científicos relevantes acerca de trabalho em equipe e coaching organizacional; ii) construção de um modelo unificado de requisitos de efetividade das equipes, com base nas informações pesquisadas; iii) elaboração de uma análise deste modelo sob a luz dos conceitos relacionados ao coaching; iv) estebelecimento e análise de possibilidades de aplicação do coaching no âmbito das equipes. Foi possível elaborar um modelo de efetividade das equipes que sintetizava os fatores de desempenho em quatro grandes grupos: a) composição; b) liderança, integração e coordenação; c) disciplina; e d) tarefa. Identificaram-se, nestes grupos, amplas zonas que convidam a aplicação coaching, e assim foi possível estabelecer três approaches básicos de aplicação do coaching às equipes: líderes de equipe como coaches por formação; difusão de competências de coaching pela equipe como um todo; e coaching externo. Cada approach se mostrou particularmente eficaz na potencialização de um ou dois grupos de requisitos e mostrou-se mais indicado para um estágio específico de maturidade da equipe. Considera-se plenamente atingido o objetivo desta monografia.
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Para a consecução do objetivo, realizaram-se quatro etapas: i) pesquisa bibliográfica, buscando conceitos científicos relevantes acerca de trabalho em equipe e coaching organizacional; ii) construção de um modelo unificado de requisitos de efetividade das equipes, com base nas informações pesquisadas; iii) elaboração de uma análise deste modelo sob a luz dos conceitos relacionados ao coaching; iv) estebelecimento e análise de possibilidades de aplicação do coaching no âmbito das equipes. Foi possível elaborar um modelo de efetividade das equipes que sintetizava os fatores de desempenho em quatro grandes grupos: a) composição; b) liderança, integração e coordenação; c) disciplina; e d) tarefa. Identificaram-se, nestes grupos, amplas zonas que convidam a aplicação coaching, e assim foi possível estabelecer três approaches básicos de aplicação do coaching às equipes: líderes de equipe como coaches por formação; difusão de competências de coaching pela equipe como um todo; e coaching externo. Cada approach se mostrou particularmente eficaz na potencialização de um ou dois grupos de requisitos e mostrou-se mais indicado para um estágio específico de maturidade da equipe. Considera-se plenamente atingido o objetivo desta monografia.Submitted by Camila Loscha (camila.loscha@uniceub.br) on 2016-10-25T16:37:57Z No. of bitstreams: 1 20720002.pdf: 359273 bytes, checksum: 8ff5694dc1c234969174a0361fc3ac25 (MD5)Approved for entry into archive by Rayanne Silva (rayanne.silva@uniceub.br) on 2016-12-13T21:58:46Z (GMT) No. of bitstreams: 1 20720002.pdf: 359273 bytes, checksum: 8ff5694dc1c234969174a0361fc3ac25 (MD5)Made available in DSpace on 2016-12-13T21:58:46Z (GMT). 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