Estratégias para alavancagem de empresas: Joint Ventures

• Autor(a) principal: Chaer, Rafael Farias
• Data de Publicação: 2009
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional do UniCEUB
• Texto Completo: https://repositorio.uniceub.br/jspui/handle/123456789/942
• topic: Joint venture

Esta monografi a tem como principal objetivo apresentar as joint ventures como uma importante ferramenta para alavancagem de empresas, através da realização da revisão de literatura e de um estudo de caso. A primeira parte do trabalho mostra um breve histórico e o conceito de joint ventures de acordo com a literatura pesquisada, em seguida foram apresentados os tipos existentes e suas particularidades. Outro aspecto abordado diz respeito aos contratos acordobase e contratos satélites, além de descrever suas etapas de implantação e as motivações que levam as empresas a fazer uso desta estratégia para alavancagem. Após a exposição da base teórica, foi apresentado um estudo de caso envolvendo duas empresas privadas de ensino que atuam no Brasil, onde foi descrito todo o processo que possibilitou a formação de uma joint venture entre elas. Por fi m, foi estabelecida uma correlação entre os conceitos apresentados na base teórica e o relato do caso, buscando identifi car as semelhanças e diferenças entre a teoria e a prática. Concluiu-se que o estudo de caso conseguiu ilustrar com êxito as situações que envolvem a utilização de uma joint venture como ferramenta de alavancagem de empresas e de sua aplicação prática foram analisadas as vantagens e desvantagens do uso desta estratégia no caso utilizado.