Controles internos administrativos na gestão de recursos descentralizados: o caso da Fiocruz Brasília

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Veloso, Gabriel Maia
Data de Publicação: 2015
Outros Autores: Fernandes Neto, José Antonio Silvestre, Maia, Edward Torres, Martins, Wagner de Jesus, Borba Filho, Moizés Ferreira
Tipo de documento: Artigo de conferência
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da FIOCRUZ (ARCA)
Texto Completo: https://www.arca.fiocruz.br/handle/icict/39378
Resumo: Trabalho apresentado no evento: I PesquisaSUS – Encontro Científico de Pesquisas Aplicadas às Políticas Públicas em Saúde da Escola Fiocruz de Governo da FIOCRUZ Brasília. O I PesquisaSUS compôs as atividades da I Semana de Publicações e Práticas da Escola Fiocruz de Governo, realizado de 23 a 25 de novembro de 2015 na FIOCRUZ Brasília.
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spelling Veloso, Gabriel MaiaFernandes Neto, José Antonio SilvestreMaia, Edward TorresMartins, Wagner de JesusBorba Filho, Moizés Ferreira2020-01-21T16:45:05Z2020-01-21T16:45:05Z2015VELOSO, Gabriel Maia et al. Controles internos administrativos na gestão de recursos descentralizados: o caso da Fiocruz Brasília. In: ENCONTRO CIENTÍFICO DE PESQUISAS APLICADAS ÀS POLÍTICAS PÚBLICAS EM SAÚDE., 1., 2015, Brasília. Anais [...]. Brasília: Fiocruz Brasília, 2015. 8 p. Apresentação de slides e Resumo.https://www.arca.fiocruz.br/handle/icict/39378Trabalho apresentado no evento: I PesquisaSUS – Encontro Científico de Pesquisas Aplicadas às Políticas Públicas em Saúde da Escola Fiocruz de Governo da FIOCRUZ Brasília. O I PesquisaSUS compôs as atividades da I Semana de Publicações e Práticas da Escola Fiocruz de Governo, realizado de 23 a 25 de novembro de 2015 na FIOCRUZ Brasília.Documento produzido por autores vinculados à Fiocruz, mas não consta à informação no documento.INTRODUÇÃO: No campo da saúde, a realização de cooperações tem sido fundamental para o fortalecimento do Sistema Único de Saúde – SUS, e o controle primário, também conhecido como controle interno administrativo, sobre essas parcerias vem ganhando importância junto à administração pública e os órgãos de controle. Nos Estados Unidos da América, o Comitê de Órgãos Patrocinadores (COSO) criou, em 1992, um modelo de avaliação dos controles internos das organizações denominado Controle Interno – Estrutura Integrada, que é útil no desenvolvimento e na manutenção de sistemas alinhados aos objetivos do negócio e adaptados às constantes mudanças no ambiente empresarial. Este modelo, batizado de COSO I, é reconhecido como uma estrutura padrão para o desenvolvimento, implementação e condução do controle interno, bem como para a avaliação de sua eficácia, e o faz por meio da ponderação de cinco quesitos que perpassam os diversos níveis da organização, que são: ambiente de controle, avaliação de risco, procedimentos de controle, informação e comunicação e monitoramento. É utilizado atualmente pelo Tribunal de Contas da União (TCU) na avaliação de suas unidades jurisdicionadas e a proposta foi aliar a metodologia existente ao caso prático da Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz) na unidade de Brasília denominada Diretoria Regional de Brasília (DIREB). OBJETIVOS: Analisar as ações de controle interno realizadas na Fundação Oswaldo Cruz – Fiocruz - em Brasília, no que diz respeito às cooperações firmadas, à luz do COSO I. METODOLOGIA: Estudo exploratório, com abordagem descritiva, realizado por meio de pesquisa bibliográfica e documental seguida de levantamento de dados via questionário eletrônico, embasado na Portaria TCU nº 175/2013, contendo perguntas fechadas e abertas, e respondido por 14 indivíduos. A análise dos dados foi realizada com o auxílio dos softwares Excel e Wordle. DISCUSSÃO DOS RESULTADOS Como resultado deste trabalho, foi possível observar que a Sede obteve notas próximas à máxima, enquanto a DIREB foi avaliada com notas próxima ao centro, sendo melhor avaliada do que a Sede apenas no quesito avaliação de riscos. As respostas às perguntas abertas apontaram para um conhecimento escasso sobre o tema, o que suporta os achados nas questões objetivas. CONCLUSÃO: Este estudo buscou contribuir para a promoção das ações de controle primário na instituição, bem como demonstrou que a DIREB possui capacidade para avançar na disseminação das práticas de controles internos administrativos por parte dos seus gestores e colaboradores, seja pelo pouco conhecimento do tema ou pelo desconhecimento de sua importância e dos impactos da sua ausência.Fundação Oswaldo Cruz. Fiocruz Brasília. Brasília, DF, Brasil.Fundação Oswaldo Cruz. Fiocruz Brasília. Brasília, DF, Brasil.Fundação Oswaldo Cruz. Fiocruz Brasília. Brasília, DF, Brasil.Fundação Oswaldo Cruz. Fiocruz Brasília. Brasília, DF, Brasil.Fundação Oswaldo Cruz. Fiocruz Brasília. Brasília, DF, Brasil.porFiocruz BrasíliaControle primárioComitê de Órgãos PatrocinadoresCooperaçõesAdministração públicaFiocruz BrasíliaGestão de RecursosAdministração PúblicaControles internos administrativos na gestão de recursos descentralizados: o caso da Fiocruz Brasíliainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/conferenceObjectinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da FIOCRUZ (ARCA)instname:Fundação Oswaldo Cruz (FIOCRUZ)instacron:FIOCRUZLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83074https://www.arca.fiocruz.br/bitstream/icict/39378/1/license.txtd3e717dbb24bfc607ede047f44d29a0eMD51ORIGINALGabriel_Veloso_etal.pdfGabriel_Veloso_etal.pdfApresentação 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