Contribuições à formulação de um modelo integrado de gestão de projetos de CTIS para a FIOCRUZ: a experiência da Gerência Regional de Brasília

• Autor(a) principal: Patrício, Raphael Alexandre Henriques
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da FIOCRUZ (ARCA)
• Texto Completo: https://www.arca.fiocruz.br/handle/icict/49515
• topic: Gerenciamento de projetos; Planejamento estratégico; Maturidade em gerenciamento de projetos; Marco legal de ciência, tecnologia e inovação; Gestão pública; Project management; Strategic planning; Maturity in project management; Legal framework of CT&I; Public administration; Avaliação de Programas e Projetos de Saúde; Gestão de Ciência, Tecnologia e Inovação em Saúde; Organização e Administração; Planejamento Estratégico

A gestão de projetos tem sido objeto de discussão na literatura acadêmica e profissional e tem sido utilizada de maneira bem-sucedida em áreas diversas, juntamente com o planejamento estratégico na esfera pública, como ferramentas para enfrentamento aos desafios e tendências existentes no contexto atual do país. Assim, este trabalho teve como objetivo principal analisar a experiência da Gerência Regional de Brasília em gestão de projetos de Ciência, Tecnologia e Inovação em Saúde (CTIS), a fim de propor contribuições à formulação de um modelo integrado para a Fiocruz. A metodologia adotada foi estudo de caso, por se caracterizar como uma pesquisa de abordagem qualitativa do tipo exploratória. A coleta de dados se deu por meio de aplicação de questionário que demonstrou o status de cada unidade pesquisada em relação a matéria de gerenciamento de projetos e a maturidade em projetos. Este trabalho possibilitou a percepção de que a unidade caso deste estudo possui: técnicas e práticas voltadas tanto para a formalização da execução dos processos de gerenciamento de projetos quanto para a formalização da Metodologia de Gerenciamento de Projetos; um EGP institucionalizado em sua estrutura física; maturidade média de 2,2, média aproximada da brasileira e da Administração Pública, porém com maturidade baixa na área de gerenciamento de comunicação em projetos; e ausência de ferramentas e sistemas de informação orientadas ao gerenciamento de projetos. Por fim, concluiu-se que a experiência da Gerência Regional de Brasília e de outras unidades puderam de fato propor contribuições e os achados obtidos apontam uma oportunidade de melhoria contínua das práticas de Gerenciamento de Projetos realizadas, visto a percepção de um esforço coletivo que favorece a disseminação de uma cultura de excelência em gestão de projetos, como também de percorrer o caminho para o alcance da gestão integrada de projetos de CTIS e consequentemente a formulação do modelo integrado para a Fiocruz.