The role of contextual ambidexterity in building ambidextrous organizations in foreign subsidiaries in Brazil

• Autor(a) principal: Barcelos, Eduardo Jorge Branco Vieira
• Data de Publicação: 2021
• Tipo de documento: Tese
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da ESPM
• Texto Completo: http://tede2.espm.br/handle/tede/587
• topic: contextual ambidexterity; external embeddedness; political behavior; management team; innovative capabilities; ambidestria contextual; rede externa; comportamento político; time de gerenciamento; capacidades dinâmicas; capacidades inovadoras; CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO

A subsidiária, para obter uma vantagem competitiva sustentável, deve ser adaptável às mudanças ambientais. Os pesquisadores argumentam que as organizações ambidestras podem lidar com ambientes incertos explotando os recursos existentes e simultaneamente explorando o novo conhecimento. Esta tese, composta de três artigos, objetiva investigar alguns mecanismos organizacionais que uma subsidiária pode utilizar para atingir a ambidestria através da ambidestria contextual. O Estudo 1 é uma revisão sistemática que ampliou a compreensão atual da ambidestria organizacional e contextual e forneceu informações essenciais para a realização dos estudos 2 e 3. Identificamos a ambidestria individual e a estrutura flexível como novos assuntos promissores para obter um contexto de suporte. Ao aumentar a efetividade do time gerencial (estudo 2) e implementar uma estrutura flexível (estudo 3), a subsidiária pode otimizar o equilíbrio da exploração, atingir ambidestria contextual e sustentar suas capacidades subsidiárias inovadoras a longo prazo. A incorporação externa como moderador fornece novos conhecimentos que impactam positivamente a ambidestria contextual e as capacidades subsidiárias. Tanto a ambidestria contextual quanto a incorporação externa são consideradas capacidades dinâmicas. Os estudos 2 e 3 usaram PLS-SEM para avaliar os modelos conceituais e testar as hipóteses. Os resultados mostram que as subsidiárias que desenvolvem forte relações entre os atores da rede externa reduzem conflitos, melhorando tanto a tomada de decisão do time gerencial como também reduzindo a dependência da estrutura organizacional eficiente. São apresentadas contribuições teóricas e práticas, como análise multinível, microfundamentos, desenvolvimento de redes externas e estruturas flexíveis.