The role of contextual ambidexterity in building ambidextrous organizations in foreign subsidiaries in Brazil
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Data de Publicação: | 2021 |
Tipo de documento: | Tese |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da ESPM |
Texto Completo: | http://tede2.espm.br/handle/tede/587 |
Resumo: | A subsidiária, para obter uma vantagem competitiva sustentável, deve ser adaptável às mudanças ambientais. Os pesquisadores argumentam que as organizações ambidestras podem lidar com ambientes incertos explotando os recursos existentes e simultaneamente explorando o novo conhecimento. Esta tese, composta de três artigos, objetiva investigar alguns mecanismos organizacionais que uma subsidiária pode utilizar para atingir a ambidestria através da ambidestria contextual. O Estudo 1 é uma revisão sistemática que ampliou a compreensão atual da ambidestria organizacional e contextual e forneceu informações essenciais para a realização dos estudos 2 e 3. Identificamos a ambidestria individual e a estrutura flexível como novos assuntos promissores para obter um contexto de suporte. Ao aumentar a efetividade do time gerencial (estudo 2) e implementar uma estrutura flexível (estudo 3), a subsidiária pode otimizar o equilíbrio da exploração, atingir ambidestria contextual e sustentar suas capacidades subsidiárias inovadoras a longo prazo. A incorporação externa como moderador fornece novos conhecimentos que impactam positivamente a ambidestria contextual e as capacidades subsidiárias. Tanto a ambidestria contextual quanto a incorporação externa são consideradas capacidades dinâmicas. Os estudos 2 e 3 usaram PLS-SEM para avaliar os modelos conceituais e testar as hipóteses. Os resultados mostram que as subsidiárias que desenvolvem forte relações entre os atores da rede externa reduzem conflitos, melhorando tanto a tomada de decisão do time gerencial como também reduzindo a dependência da estrutura organizacional eficiente. São apresentadas contribuições teóricas e práticas, como análise multinível, microfundamentos, desenvolvimento de redes externas e estruturas flexíveis. |
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Tese (Programa de Doutorado em Administração com Concentração em Gestão Internacional) - Escola Superior de Propaganda e Marketing, [São Paulo] .http://tede2.espm.br/handle/tede/587A subsidiária, para obter uma vantagem competitiva sustentável, deve ser adaptável às mudanças ambientais. Os pesquisadores argumentam que as organizações ambidestras podem lidar com ambientes incertos explotando os recursos existentes e simultaneamente explorando o novo conhecimento. Esta tese, composta de três artigos, objetiva investigar alguns mecanismos organizacionais que uma subsidiária pode utilizar para atingir a ambidestria através da ambidestria contextual. O Estudo 1 é uma revisão sistemática que ampliou a compreensão atual da ambidestria organizacional e contextual e forneceu informações essenciais para a realização dos estudos 2 e 3. Identificamos a ambidestria individual e a estrutura flexível como novos assuntos promissores para obter um contexto de suporte. Ao aumentar a efetividade do time gerencial (estudo 2) e implementar uma estrutura flexível (estudo 3), a subsidiária pode otimizar o equilíbrio da exploração, atingir ambidestria contextual e sustentar suas capacidades subsidiárias inovadoras a longo prazo. A incorporação externa como moderador fornece novos conhecimentos que impactam positivamente a ambidestria contextual e as capacidades subsidiárias. Tanto a ambidestria contextual quanto a incorporação externa são consideradas capacidades dinâmicas. Os estudos 2 e 3 usaram PLS-SEM para avaliar os modelos conceituais e testar as hipóteses. Os resultados mostram que as subsidiárias que desenvolvem forte relações entre os atores da rede externa reduzem conflitos, melhorando tanto a tomada de decisão do time gerencial como também reduzindo a dependência da estrutura organizacional eficiente. São apresentadas contribuições teóricas e práticas, como análise multinível, microfundamentos, desenvolvimento de redes externas e estruturas flexíveis.The subsidiary, to gain a sustainable competitive advantage, should be adaptable to environmental changes. Scholars have argued that ambidextrous organizations can successfully handle uncertain environments by exploiting existing resources and simultaneously exploring new ones. This study, composed of three closedrelated articles, examines some mechanisms that a subsidiary can use to achieve contextual ambidexterity. Study 1 is a systematic review that extended the current understanding of organizational and contextual ambidexterity and provided essential information to conduct studies 2 and 3. We identified individual ambidexterity and flexible structure as new promising subjects to obtain supportive context. By increasing the management team’s effectiveness (study 2) and implementing a flexible structure (study 3), the subsidiary can optimize the balance of exploitation-exploration, achieve contextual ambidexterity, and sustain its innovative subsidiary capabilities in the long-term. External embeddedness as a moderator provides new knowledge impacting positively contextual ambidexterity and subsidiary capabilities. Both contextual ambidexterity and external embeddedness are considered dynamic capabilities. Studies 2 and 3 used PLS-SEM to evaluate the conceptual models and testing hypotheses. Findings showed that the subsidiary that develops high embeddedness reduces conflicts improving the management team’s decision-making and depends less on organizational efficiency structures. Theoretical and practical contributions are presented, such as multilevel analysis, microfoundation, external embeddedness, and flexible structures.Submitted by Adriana Alves Rodrigues (aalves@espm.br) on 2021-10-19T18:56:58Z No. of bitstreams: 1 EDUARDO JORGE BRANCO VIEIRA BARCELOS.pdf: 1747824 bytes, checksum: 75821f5cea8b0f8e83474cf07d935d2a (MD5)Approved for entry into archive by Adriana Alves Rodrigues (aalves@espm.br) on 2021-10-19T18:58:19Z (GMT) No. of bitstreams: 1 EDUARDO JORGE BRANCO VIEIRA BARCELOS.pdf: 1747824 bytes, checksum: 75821f5cea8b0f8e83474cf07d935d2a (MD5)Approved for entry into archive by Adriana Alves Rodrigues (aalves@espm.br) on 2021-10-19T18:58:26Z (GMT) No. of bitstreams: 1 EDUARDO JORGE BRANCO VIEIRA BARCELOS.pdf: 1747824 bytes, checksum: 75821f5cea8b0f8e83474cf07d935d2a (MD5)Made available in DSpace on 2021-10-19T18:58:34Z (GMT). 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A subsidiária, para obter uma vantagem competitiva sustentável, deve ser adaptável às mudanças ambientais. Os pesquisadores argumentam que as organizações ambidestras podem lidar com ambientes incertos explotando os recursos existentes e simultaneamente explorando o novo conhecimento. Esta tese, composta de três artigos, objetiva investigar alguns mecanismos organizacionais que uma subsidiária pode utilizar para atingir a ambidestria através da ambidestria contextual. O Estudo 1 é uma revisão sistemática que ampliou a compreensão atual da ambidestria organizacional e contextual e forneceu informações essenciais para a realização dos estudos 2 e 3. Identificamos a ambidestria individual e a estrutura flexível como novos assuntos promissores para obter um contexto de suporte. Ao aumentar a efetividade do time gerencial (estudo 2) e implementar uma estrutura flexível (estudo 3), a subsidiária pode otimizar o equilíbrio da exploração, atingir ambidestria contextual e sustentar suas capacidades subsidiárias inovadoras a longo prazo. A incorporação externa como moderador fornece novos conhecimentos que impactam positivamente a ambidestria contextual e as capacidades subsidiárias. Tanto a ambidestria contextual quanto a incorporação externa são consideradas capacidades dinâmicas. Os estudos 2 e 3 usaram PLS-SEM para avaliar os modelos conceituais e testar as hipóteses. Os resultados mostram que as subsidiárias que desenvolvem forte relações entre os atores da rede externa reduzem conflitos, melhorando tanto a tomada de decisão do time gerencial como também reduzindo a dependência da estrutura organizacional eficiente. São apresentadas contribuições teóricas e práticas, como análise multinível, microfundamentos, desenvolvimento de redes externas e estruturas flexíveis. |
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